目标责任书—人力资源总监.doc

2024年人力资源总监目标责任协议书

甲方：XX公司

乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方人力资源总监职务，全面负责人力资源管理的工作，聘任考核时间为2024年1月1日至2024年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二乙方的主要岗位职责

1）人力资源目标

1月15日前提交2024年全年的人力资源规划

2）人力资源体系建设目标

建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘绩效培训薪酬及员工生涯规划等体系的全面建设，3月1日前制定和完善人力资源管理制度。

3）人才建设目标

根据全年人力资源规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于%，主管级以上人员流失率低于%。

4）文化建设目标

负责塑造维护发展和传播企业文化，包括文化宣导文化培训组织各项活动公关工作等。

三乙方的薪酬结构及收益说明

1乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，

固定工资为；绩效工资为；年终奖金为：。

2收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）年终奖金：为公司利润增长部分的%；

四乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

考核评分表（年度）

考核期间：年月

姓名

岗位

CHO

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

人力资源规划提交及时性

10%

每年的12月底前，按照公司年度规划提交下年度人力资源规划

按时提交且符合规划要求，为10分；

否则为0分

2

管理干部培养

30%

按照公司年度规划培养公司MOP人才

按要求完成30分；

每少一名扣5分，直至为0

3

组织系统建设及导入实施

30%

制定组织系统方案，审核通过，并导入

制定方案，实施率90%以上为30分；

实施率80%为20分；

实施率70%为10分；

70%以下为0分

4

人员编制达标

10%

按照人力资源规划实现年度人员编制

人员编制达标90%以上为10分；

80%以上为5分；

80%以下为0分

5

企业文化培训

10%

全年组织公司企业文化培训12次，并通关

组织并通关10分；

每少一次扣5分，直至为0

6

人力资源成本控制

10%

年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内

按要求完成为10分；

误差在5%以内为5分；

误差超出5%为0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

25%

1承认结果，而不是强调愿望；

2承担责任，不推卸，不指责；

3着手解决问题，减少业务流程；

4举一反三，改进业务流程；

5做事有预见，有防误设计；

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

2

领导力

25%

1任命员工合理；

2能正确评价员工付出与回报协调性；

3对员工业绩与态度进行客观评价；

4掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；

5影响力大，员工自愿追随并付出贡献

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

3

公平

25%

1不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；

2进行对下级与同事进行正态评定；

3利用制度对工作作出正确评定；

4主动提出别人工作改进方案；

5对别人提供支持，并产生积极效果

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

4

主动性

25%

1等候指示；

2询问有何工作可给分配；

3提出建议，然后再作有关行动；

4行动，但例外情况下征求意见；

5单独行动，定时汇报结果

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数

绩效工资系数（K）

95分以上

12

90-94

10

85-89

09

80-84

08

75-79

07

70-74

06

65-69

05

60-64

04

60分以下

0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五乙方义务

1乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4若乙方在不满服务期主动