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油田企业财务战略的制定与实施

中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202

（2012）06-000-02

摘要制定合理的财务战略将会保证更好实施油田企业的发

展战略。本文在财务战略的基本理论基础上，结合油田企业实际情

况，介绍了油田企业财务战略的制定与实施。

关键词油田企业财务战略战略制定战略实施

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企

业整体战略，为增强企业财务竞争优势，根据企业战略要求和资金

运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影

响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标

的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

面对激烈的竞争和国际油价的不断上升，油田企业制定并实施财务

战略，为长远发展谋划，已经变得势在必行。

一、油田企业财务战略的现状

（一）忽略了可持续增长的管理问题

油田企业仍处于高投入、高消耗、高风险增长阶段，生产循环

性差，安全问题严重，管理者的目标是收益的快速增长。因此，为

增加收益而盲目追求规模数量的扩张，财务战略的制定偏重投资规

模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导

致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置，从而导致

短期增长率过高，而影响可持续发展。

（二）财务评价体系不够完善

现行的财务分析评价体系，主要包括杜邦分析体系、以投资回

报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分

析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等。这些评价方法，

偏重于考核短期利益，易诱发企业利润操纵或盈余管理，同时，这

些财务指标主要对过去结果的反映，难以与组织的战略目标相融

合。

二、油田企业财务战略的制定

油田企业财务战略作为企业战略的一个重要部分，首先要服从

于企业发展战略，在企业发展战略的指导下，综合考虑石油经济波

动情况、油田生命发展阶段和油田企业经济增长方式等因素，选择

适合自身特点和发展阶段的财务战略。而且要及时进行调整，以保

持其旺盛的生命力。

（一）要考虑经济周期波动的情况

一般来讲，经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段

总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经

济调整，严格控制总需求。经济的周期性波动要求企业顺应经济周

期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大

起大落的经济震荡。对于油田企业财务战略的制定必须考虑石油经

济周期波动情况，要做到与国际油气发展的大环境相协调一致。近

年来，油价不断上涨，并且由于石油为非可再生资源，在获得新的

替代资源之前，油价将会一路上涨，整个国际的油气市场是处在一

个繁荣发展的阶段，在此阶段，油田企业财务战略应采取扩张型财

务战略和稳健型财务战略相结合的方式。

（二）要考虑油田生命发展阶段

每一个企业的发展都要经历初创期、扩张期、成熟期和衰退期

四个阶段。在不同的发展阶段都要有不同的财务战略与之相匹配。

初创期，企业资源有限，投资项目有高风险高收益的特点，此时油

田企业如何制定合适的财务战略，以最优化企业的资源配置使企业

生存下来，是企业初创期所面临的基本问题；扩张期，企业员工设

备已初具规模，产品有一定市场，并具备有较强的融资能力，此时

应该采取扩张型的财务战略；在成熟期，企业以企业价值最大化增

长为财务管理目标，财务战略一般应采取“低负债、高收益、中分

配”的稳健型财务战略，在此阶段，为谋求企业更好的发展，应采

用多元化的投资战略，寻找新的增长点，故油田企业在此阶段除了

将目标放在本国的市场上，还应该积极地开拓国外市场，制定合适

的国际财务战略；对于处于衰退期的油田企业，面对低产量的油井，

低落的市场行情，应该采取防御型财务战略，将资本最大程度的回

收是首要任务。

（三）要与经济增长方式相适应

企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根

本转变，为适应这种转变，油田企业财务战略需要从两方面进行调

整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。

企业真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能

力和效率的提高取决于基础项目的发展。另一方面，要加大财务制

度的创新力度。根据油田企业的实际特点，建立适