企业管理现状调查问卷.docx

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企业管理现状调查问卷示题

您好！

您好！为了更好地完善公司管控，不断提高企业综合管理能力，深度了解管理现状，明确今后的工作重点，确保经营管理目标的顺利实施。为此，我们设计了以下调查问卷，请您认真填写。我们以职业道德向您承诺，将会严格必威体育官网网址，关于问卷内容我们首先要进行综合、分类汇总，之后再反馈到企业的核心管理层。从而

更好的发挥管理顾问、管理智库的作用，谢谢您的参与和支持。

一、企业未来发展趋势

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。

更好稍好一点

更好

稍好一点

和以前差不多

会变差

说不清楚

A

B

C

D

E

更好稍好一点

更好

稍好一点

同步

稍差

说不清楚

A

B

C

D

E

、您认为公司的风险可能来自哪些方面（选出您人中重要的3个，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）

a.（√）市场增长趋缓

b.（√）行业竞争太激烈

c.（ ）公司的市场开发能力不足

d.（ ）技术更新快，公司没有明显的技术优势E.（ ）部门与公司，部门与部门协调不力f.（ ）业务单一，对外部力量的依赖过强

g.其他

1-4．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？

经常

经常

一般

偶尔

说不清

a

B

c

d

二、制度及目标的执行和协作能力

是基本上是

是

基本上是

不是

不知道（注明原因）

a

b

c

d

非常好一般

非常好

一般

不好

很不好

a

b

c

d

很好比较好

很好

比较好

不好

很不好

a

b

c

d

2-4．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（√）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调

c．（√）向自己的上级反映

d．（）其他

经常有时

经常

有时

偶尔

没有

A

B

C

D

非常有用比较有用

非常有用

比较有用

不太有用

基本没用

A

B

C

D

非常明确比较明确

非常明确

比较明确

不明确

很不明确

A

B

C

D

非常明确比较明确

非常明确

比较明确

不明确

很不明确

A

B

C

D

2-9．您的希望通过何种方式检查您的工作：（限选一项）

a．（ ）定期的书面汇报b．（ ）非定期的书面汇报c．（ √）定期的口头汇报

d．（ ）非定期/随意的口头汇报

e．（ ）其他

三、企业文化问题

很好比较好

很好

比较好

较差

很差

a

B

c

d

很好比较好

很好

比较好

较差

很差

a

B

c

d

很公平比较公平

很公平

比较公平

不公平

很不公平

a

B

c

d

3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的5个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？

（①

）优胜劣汰

（③

）团队精神

（④

）严守商业道德

（

）以人为本

（

）客户至上

（

）股东利益第一

（

）人尽其才

（

）服务社会

（

⑤）充分考虑员工利益

（

）服务取胜

（②

）不断创新

（

）其它（请指出）

非常民主适中

非常民主

适中

专断

不知道（注明原因）

a

b

c

d

很有意义比较有意义

很有意义

比较有意义

不太有意义

没有意义

a

b

c

d

3-7．下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）a．（ ）时间观念差

b．（ ）没有人愿意拍板决策

c．（ ）服务意识不强

d．（ ）注重绝对公平、不注重效率

e．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果

f．（ ）上下级之间层级感不明显

h．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作

i．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作

3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）

a．（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人

b．（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在

c．（ √）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源

d．（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义

e．（）其他

3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的业务水平在逐步下降

b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任

c．（√）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位

d．（）只有从事业务工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部

h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令

i．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导

g．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视

k．（ ）“入门看关系，发展看业绩”是句空话

信任说的过去