企业内刊策划方案.docx

E家人内刊策划方案

总策划人 余小清

一、创刊的必要性分析：

1、e家人文化发展的需要：

内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家人内刊是伴随e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录。

2、提升e家人竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而其企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

3、特色营销发展的需要：

e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进e家人文化建设，全面提升e家人竞争力。即对内建设e

家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。2、目的：

、e家人上下及各部门之间的交流互动

、亮丽风采的对外展示

、e家人成长历程的忠实记录

、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼

、学习氛围、团队精神的有效渲染

、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

2、刊名确定为《e家人》——刊名请董事长书写。

可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、

3、内刊的栏目安排与定位：

、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

???????A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措

（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

???????B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，

或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

???????C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐

藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

???????D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示e家人

团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

???????E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报

告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

???????F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以

在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不

限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

???????G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做

职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

???????H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅

不限，以及介绍e家人的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

???????I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别

策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

???????J、成长足迹：员工或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值

的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

???????K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要

是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

???????L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员

工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

??????? M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建

议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

???????N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、

从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的