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工作项目
工作内容
使用表格
及工作标准
S（安全）
Q（质量）
D（交货期、进度）
M（士气）
C（成本）
工
作
开
始
前
1、工作前
（7：45前）
巡视现场
确认生产设备运行情况
确认前几天的质量情况
确认生产进度及当天的生产任务安排
确认人员变动情况
确认物料库存情况
生产计划
临时工作任务
2、早会
（7：50）
检查劳动保护和事故隐患、安全教育
公布前天的质量、产量情况，指示今天质量注意事项
布置当天的生产任务
注意用SMART原则
掌握员工出勤情况
传达公司通知、制度等文件
工作日志表
3、交接班
（8：00-8：10）
检查安全防护及设备异常情况
使用必威体育精装版SOP
设备管理员巡回检查设备使用状态
与交班班长核对上班生产情况、办理交接班手续
领用物料
交接班记录
工
作
中
4、人员管理
违规违纪检查
绩效考核数据统计
人员组织
工作分配
员工工作态度
工作结果确认
现场管理检查表
5、设备管理
设备有无故障隐患
有无跑冒滴漏现象
设备巡检
设备异常情况处理
设备操作规程
操作执行情况
设备标识卡齐备
按设备维护记录卡维护保养
设备巡检记录
设备保养记录卡
设备维修单
6、物料管理
危险物品使用注意事项提示
取样分析
分析结果确认
生产周期统计
原辅料使用定额
领料单
请检单
7、生产规程
制度维护
安全规程
工艺技术执行情况
SOP执行情况
车间制度维护
异常情况记录
8、培训指导
安全提示与教育
指导员工按SOP操作
检查SOP执行情况
SOP改善
9、巡回检查
异常处理
“三违”检查
工艺指标检查
生产进度检查
劳动纪律检查
现场管理检查表
工作结束前
10、交接班记录
现场整理、整顿
设备及工器具点检
设备维护保养
工完料净
现场清扫清洁
材料、工器具退库
交接班记录表
11、生产信息统计
安全情况记录
生产原始记录
实际生产产量
生产任务完成情况
员工出勤情况
原、辅料使用情况统计；
办理出入库手续
生产日报表
12、晚会
根据早会工作安排，确认工作完成情况；合理化建议，改善提高；日事日毕，生产原始记录存档。
班组长工作内容表
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