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人力资源管理

人力资源管理任务、内容、步骤

人力资源管理基础任务：

依据企业发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，经过对企业中职员招聘、培训、使用、考评、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地主动性，发挥职员地潜能，为企业发明价值，确保企业战略目标实现。

人力资源管理内容：

人力资源管理内容

人力资源管理内容

职务分析和说明劳动关系招聘和录用人力资源规划培训和开发人事调整员工激励绩效考核薪资管理

职务分析和说明

劳动关系

招聘和录用

人力资源规划

培训和开发

人事调整

员工激励

绩效考核

薪资管理

职员福利

人力资源管理步骤：

从职员使用程序来看，人力资源管理步骤为：人力资源部门依据企业目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件职员，职员进入企业后，经过上岗培训，含有上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时间后，企业要对职员考评，考评结果形成信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、解聘）依据。步骤图以下：

组织机构岗位设定职务分析和职务说明书企业任务目标

组织机构岗位设定

职务分析和职务说明书

企业任务目标

职员使用

职员使用

职员培训职员招聘

职员培训

职员招聘

薪资管理职员考评和激励职员解聘

薪资管理

职员考评和激励

职员解聘

行政人事管理制度

第一章总则

为加强企业人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管理工作有所遵照，特制订本制度。

适用范围：本要求适用企业全体职员，即企业聘用全部从业人员

除遵照国家相关法律要求外，本企业人事管理，均依本制度要求办理。

第二章人事管理权限

总经理确定企业部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员待遇。

人事部工作职责：

帮助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

负责管理企业人事档案资料。

负责企业人事管理制度建立、实施和修订。

负责薪资方案制订、实施和修订。

负责企业日常劳动纪律及考勤管理。

组织企业平时考评及年底考评工作。

组织企业人事培训工作。

帮助各部门办理企业职员任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

负责企业各项保险、福利制度办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。

十一、依据企业经营目标、岗位设置制订人力资源计划。

十二、负责劳动协议签定及劳工关系处理。

第三章人员需求

在经营年度结束前，人事部将下十二个月度《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须依据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

总经理依据部门所上报人数，和企业投资、经营方案，来确定企业下十二个月度人员规模和部门设置。

经总经理所确定人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。

第四章职员选聘

第八条

各部门依据工作业务发展需要，经总经理核定编制内增加人员，应按以下程序进行：

进行内部调整，最大程度发挥现有些人员潜力。

从企业其它部门吸收适合该岗位需要人才。

到人事部领取《人员增补申请表》，报总经理审批。

各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

上述人员申请取得同意后，由人事部招聘所需人员。

求职人员应聘本企业，应按以下程序进行：

全部求职人员应先认真填写《应聘人员记录表》，由人事部门进行初试。

人员应聘要经总经理面试经过。

合格后，人事部门依据应聘人员填写表格所反应情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理对应手续。

人事部通知应聘者报到，全部应聘人员材料由人事部统一存档备查。

第五章职员报到

全部招聘录用新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到日期，即起薪日。

报道当日全部新职员须携带：

两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证实原件和复印件；

一、报到当日，人事部应向新职员介绍企业介绍和相关人事管理规章制度，三日内由人事部和其签定《试用期协议书》，存档。

新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排工作；

人事部依据试聘工作等级填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部立案。

第六章职员试用

新职员通常有三个月试用期。

新职员试聘期间按企业《职员考勤及休假、请假管理制度》能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天职员要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

试用期考评

新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考评表》发给试用新职员，新职员依据本身情况，实施求是填写表中“评核内容”和考评内容中“自评部分”。

二、部门主管依据新职员在试用期表现，公正地评分并写出初核评语。

三、