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养猪场项目工程质量目标及保证措施

1.1质量方针及目标

工程质量达到国家现行质量验收规范的合格标准，实现

顾客满意。

1.2质量管理依据及执行标准

参照国家现行法律、法规及有关的建筑工程施工质量验

收规范。

1.3质量保证体系

成立以工程施工项目经理为首，各相关管理部门及各作

业队负责人组成的组织保证体系。工程的质量控制严格按我

公司“三标一体”管理体系文件的要求运行。

1.3.1组织保证体系

1.3.2岗位职责

（1）项目经理：策划建立项目组织机构，负责建立健

全工程项目质量管理体系，确保项目质量管理体系的适宜

性、充分性和有效性。对本工程的质量、环境、职业健康安

全、进度、成本负责。负责施工、质量、进度、职业健康安

全、环境及文明施工的组织管理。

（2）项目技术负责人：负责施工、技术、质量、职业

健康安全、环境及文明施工的策划、监督指导。

（3）施工员：负责施工、技术及进度的组织、监督、

检查指导管理。

（4）质量员：负责质量、职业健康安全、环境及文明

施工的组织、监督、检查指导管理。

（5）材料员：负责机械设备、材料及半成品的管理。

（6）造价员：负责材料计划、工程预算、合同、项目

资金及成本控制管理。

（7）各专业施工班组：负责工程施工的具体组织实施，

确保各分部、分项工程质量达到优质工程评审标准。

1.3.3质量管理制度

本工程除了严格执行公司的常规管理制度外，还要重点

抓好以下七个制度的执行。

1．质量例会及质量讲评制度

项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放

在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周

施工质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以

及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，

并要形成会议纪要，以便在下次例会逐项检查执行情况。根

据检查结果及时给予奖惩。

2．样板制度

在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技

术交底，以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）

样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技

术交底人、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分

部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，未通

过验收不得进行下一步施工。同时，分包方在样板施工中也

接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一

施工方法、统一质量验收标准，为其他工程的施工起到引路

和借鉴的作用。

3．三检制

自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对

所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，由

班级长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目部质检员的组织

下，由工长组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发

现的问题，上工序班组要认真及时予以解决。

专检（交接检）：上下班组通过互检认为符合分项工程

质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量检查员、

专业监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。

4．挂牌制度

技术交底挂牌：在工程开始前针对施工中的重点和难点

现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管

理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交

底，达到理论与实践的统一。

施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责

任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到

底。

操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、

责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材料、

钢构件、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规

格、产地、检试验状态、进场时间等，必要时须注明存放要

求。

5．问题追根制度

追根工作可按以下程序严格执行：会诊→查原因→挖根

子→追查责任人→制定整改措施→限期整改→验收结果→

总结。

6．全面培训制度

对项目部各级人员根据职责进行相应的计划管理、合同

管理、预算管理、定额管理、技术管理、质量管理、器材物

资供应管理、劳资管理、成本管理