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中央空调改造施工进度计划及保证工

期措施

目录

第一节影响工期的因素和解决措施2

一、影响因素2

二、解决措施2

第二节合理安排工期3

一、人力配置3

二、机械配置3

三、材料配置4

四、技术支撑4

五、与采购单位协调4

六、其他5

第三节施工进度计划5

第四节工期保证措施7

一、进度控制的方法7

二、实行施工进度计划的动态控制7

三、保证按时开工措施8

四、技术保证措施8

五、合理调配机械、材料、劳动力9

六、以质量保进度措施10

七、后勤保障措施11

八、奖惩措施11

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第一节影响工期的因素和解决措施

一、影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计

进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材

料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在

数量、素质方面存在重大差异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工

时间。

二、解决措施

1.在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员

协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及

时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计

师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥

最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制

2

详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备

全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、

充实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司

物资设备部部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行

实地考察，确保供货准确、保质保量。

第二节合理安排工期

由于施工与办公同时进行的特殊要求，如何合理安排施

工时间显得尤为重要。

一、人力配置

1.管理人员：配置责任心强的各专业管理人员，在施工

过程中严格履行本职工作，认真检查，严格控制，高标准，

严要求，避免出现返工现象。

2.劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人

员充足的劳务队伍进行工程施工，以确保能满足合同工期要

求。

二、机械配置

根据现场需求，合理安排施工机械特别是垂直运输机械

的数量及进场时间，以满足工期需要，避免因垂直运输能力

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不足而出现窝工及劳动力效率下降现象。

三、材料配置

根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，

严把材料质量关，避免因材料质量不合格、数量不足、进场

不及时而出现工程停工现象。

四、技术支撑

1.制定详细的满足工期要求的施工计划，包括总计划、

月计划和周计划。定期检查计划的执行情况，发现施工进度

落后于计划进度时，及时增加施工人员和合理延长作业时

间，以确保计划正常执行。

2.根据工程要求，合理安排流水作业，做到作业面不空

置，以加快施工进度。

3.及时协调各专业劳务队之间的协作，以确保后续劳务

队的进场时间，避免因后续劳务队进场时间的延缓而使工期

滞后。

4.不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交

底，对施工过程中发现的问题及时组织解决，做到发现一处

解决一处，为后续施工提前做好准备。

五、与采购单位协调

根据业主办公时间合理规划施工进度计划，每周五将下

周的施工进度计划及主要施工方案和