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关于成本管理论文两篇（精选9篇）

房地产成本管理问题及措施论文篇一

自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出

现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为

此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的

战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。实施和加强项目成本控制是房

地产企业提高生存能力的关键措施之一

1.房地产项目成本管理

房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工

程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开

发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。其他费用主要是指管理

费用、财务费用及销售费用三项。项目成本管理是指根据企业的总体目标

和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、

分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高

成本核算水平[2]。

2.房地产项目成本管理方法

2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法

以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：

1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管

理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确

定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形

成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。

2.2以市场为导向的项目成本管理方法

以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项

目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没

漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定

位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成

本管理控制的理念。

3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施

3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则

全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保

障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重

要：

3.1.1成本和品质兼顾的原则

过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。所以在项目定位时不能过

渡突出品质，忽视市场现状。设计阶段，要秉承项目是产品，不是艺术品

的理念，做到品质适度和可实施性。同时避免过渡节俭而影响品质，从而

影响销售，加大维护成本，甚至返工，实际增加了成本。

3.1.2工期安排兼顾成本的原则

成本和工期是相互制约和影响的关系，工期越短，单位时间内的投入

越大，成本必然加大；工期越长，人力成本、财务费用、管理费用都会增

加，也导致项目成本增加。因此项目实施过程中要安排合理的工期。

3.2市场导向下项目成本管理的做法

3.2.1项目定位阶段

本阶段解决的主要问题是产品定位和价格定位，企业应以市场为导向，

确定拟开发的项目定位，并通过预测产品市场价格，测算顾客愿意接受的

价格，再根据项目开发面积确定目标销售收入。目标利润的确定可采以下

方法：用先进企业或企业历史最高水平的销售利润率乘以预测的销售收入；

用先进的资产利润率乘以预计的资产平均占用额；用先进的成本利润率乘

以预计的成本总额[3]。

3.2.2计划成本分解阶段

该阶段是以售价为基础，分解目标利润、税费、三项费用(管理、销

售、财务)、报建报批相关费用，反推出土地成本、建安费用等成本，并

编制成项目成本计划。

3.2.3土地获取

依据项目定位和计划土地成本，寻找两者结合的最佳平衡点。土地的

价格在开发成本中所占的比重较大，因此土地价格和获取方式对项目达到

成本管理目标至关重要。

3.2.4施工图设计和会审

设计阶段的造价控制是建安成本控制的关键，所以在这一阶段要对建

筑设计方案、结构形式、地基处理、户型结构进行反复论证会审，以求获

得最佳方案，将工程造价控制在项目的成本计划目标之内。

3.2.5编制项目成本预算

在正式施工图出来之后，就可以编制项目的成本预算，可以较详细的

列出项目建设施工阶段、销售阶段所发生的所有成本。项目成本预算相对

项目成本计划操作性、指导性更强，也以此制定项目成本管理的考核措施。

3.2.6项目建设阶段

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同