职位晋升制度.docx

电销员工晋升制度

一 目的及适用范围

１为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平公正公开的竞争机制，规范公司员工的晋升晋级工作流程，特制定本制度。

２本制度适合于所有电话销售人员。

二权责

１人事部负责制定公司员工晋升制度。

２相关部门主管负责晋升员工的考核。

３经理负责对员工晋升的最终审核。

三内容及程序

（一）员工晋升的原则

１公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

２公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

３管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整。

１员工可依据自己的能力特长职业规划来选择晋升的岗位转换，即可纵向晋升，也可横向晋升。

２纵向晋升只需要满足每个级别的岗位要求，横向晋升除满足岗位要外，员工需向部门主管递交申请并签署意见，由行政人事部进行多方考核后符合岗位要求后，方可执行

（三）员工晋升依据

１公司普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（含试用期工作时间），经部门主管评定工作表现同时，主要依据业绩考核标准。

２纵向晋升依据

晋升业绩考核标准

3横向晋升依据

（1）晋升业绩考核

（2）直系主管推荐或民主测评方式推荐。

（3）自愿提出申请。

（4）经理面试。

（5）管理岗位试用并通过。试用期为一个月。试用期间的待遇与薪资与该正式岗位相同。如未通过试用期，按纵向晋升方式晋升。

（四）公司员工在连续三个月的考核期间迟到早退超过十次，旷工一次以上（含一次），将没有资格参加晋升。

四保级考核依据

（一）纵向晋升保级考核依据

备注：连续两个季度连动：举例：第一季度123月，第二季度456月，其中只要在这六个月中有3个月达到SPD值得考核，即可保级。同时第二季度与第三季度也存在连动。假如在上一连动季中136月完成考核，那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度至少要完成2个月的考核，否则将被降级。

（二）横向晋升保级考核依据

（1）保级业绩考核

（2）横向保级能力结构描述及能力测评

五附录

附件一：员工晋升表

附录二：员工职业发展规划表

附件三：管理职务晋升推荐表