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职位晋升管理制度
第一章总则
一目的
为调动和激发各级员工的积极性和创造性,促进公司人才梯队的建设,满足员工职业发展需求,规范员工职位晋升管理,特制定本制度。
二适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三职责
总经办负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。
第二章管理规定
一晋升原则
1公平公正公开。
2以德为先,以业绩和能力为重。
3职位晋升应以岗位空缺为前提,因需晋升,从严定编。
二晋升通道
职位晋升通道:员工—主管—经理—总监—总经理
职级晋升通道:初级—中级—高级(—特级—资深)
三晋升资格
基本条件:
认同艾琪企业文化,热爱本职工作。
道德品质优秀,职业素养和组织素养良好。
身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质。
符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历知识技能工作年限专业素质管理能力等。
年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
第三章晋升形式
员工晋升的形式:提名晋升和内部竞聘晋升。
一员工晋升的第一种形式:提名晋升
1提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升
1)职位晋升根据岗位需求提报,每年度员工职位晋升限一次,职级晋升限二级。
2)职位晋升后,原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。
3)工作表现特别优秀工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议总经理批准后可破格晋升。
4)职位晋升须满足一定的条件,如下表所示:
职位晋升条件
职位晋升
原任职位
入公司时间
晋升条件
任原职时间
考核成绩
总经理级
总监级
5年
3年
部门年度销售额增长40%,利润额增长30%
总监级
经理级
3年
2年
经理级
主管级
1年
1年
最近3个月工作表现考核成绩:业绩达成率为85%,绩效分数在90分以上,任原职时获得优秀员工或优秀干部3次含以上
主管级
员工
1年
1年
5)职级晋升须满足一定的条件,如下表所示:
晋级晋升
原任职级
晋升条件
任原职时间
考核成绩
资深级
特级
18个月
最近三个月工作表现考核成绩:非管理类在90分以上,管理类在95分以上
特级
高级
15个月
高级
中级
12个月
中级
初级
6个月
2提名晋升流程及相关规定
1各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐,填写《晋升申请表》。
2晋升申请必须陈述推荐理由,并提供工作态度工作能力评价业绩达标质量及有效绩效依据。
3并由总经办首先进行书面审核作业,通过书面审核者,根据对应的晋升审批权限报有关领导审批。
4面谈评鉴未通过者,下次晋升同一职位时可重新提报。
5晋升提名名额不止1人者,由总经办根据各晋升岗位情况,组织评选。
6职位晋升合格者,填写《人事异动审批表》经相关领导审批,且由总经办将发布《任命通知》于OA,并存档。职级晋升合格者,直接进行薪酬调整。
二员工晋升的第二种形式:内部竞聘
1为了达到人尽其才的目的,公司欢迎本司员工竞聘空缺职位,可根据人力资源部发布招聘信息,填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。
2竞聘人员须入职3个月含以上。
3组织竞聘
1内部竞聘公告:总经办发布招聘通知,申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管经理签名确认,方可报名参聘。
2初次筛选资料:按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。
3组织测评:根据测评时间组织初次筛选合格人员进行测评。
4综合评估录用:对测评结果综合评定,符合条件人员予以录用。
5录用:对竞聘录用人员,填写《人事异动表》经本部门领导和录用部门领导批准,做好本部门的交接工作。且由总经办发布《任命通知》于OA,并存档。
第四章试用考察
一试用规定
1获准晋升的人员需进行试用考察,考察期一般为3个月,根据试用情况,如需延长考察期的,最长不超过6个月。
2试用考察期间,晋升人员带职工作,薪酬职级为所晋升岗位的初级职级。
3试用考察期结束前15天,被考察人员在OA上填写《转正申请表》,进行考察期工作总结及后续工作规划,报所在单位直接主管单位负责人。
4所在单位负责人对被考察人员进行试用考察评价,报有关领导和总经办审批。
5总经办根据需要组织有关部门对考察对象进行考察,考察以个别谈话民主测评实地考察等方法了解考察对象工作表现岗位胜任力等方面实际情况。
6试用考察合格的人员,公司将根据情况可予以调级职级;试用考察不合格的人员,将即行免职。
第五章附则
一本制度自发布之日起立即生效。
二本制度的解释权归总经办。
三附件:
1《晋升申请表》
2《人事异动审批表》
3《内部竞聘申请表》
4《转正申请表》见OA上的模版
总经办
20XX年1月
晋升申请表
姓名
性别
入职时间
部门
现任职职位
现任职职级
任现职时间
个月
拟晋升职位
拟晋升职级
晋升理由:
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