公司工程总包、专业分包、劳务分包供方考核、信用等级评定管理办法.pdfVIP

公司工程总包、专业分包、劳务分包供方考

核、信用等级评定管理办法

第一章总则

第一条为进一步扩大xx集团有限公司（以下简称“集

团公司”）的经营和发展、组合优质社会资源、完善《xx集

团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法》、

规范分包管理、促进工程、劳务分包企业自律意识、自控能

力和整体素质、建立优胜劣汰的淘汰机制、强化企业管理、

建立诚实守信、信誉优良的分包企业、确保建筑工程质量、

安全，特制定本办法。本办法属于公司制度体系中的第二层

级，适用于总部和四川地区各单位。

第二条适用范围

本年度集团公司在建项目所使用工程总包、专业分包、

劳务分包。

第三条考核评价遵循原则：“科学公正、量化评价、动

态监管、分级考核、高度联动”。

第四条考核评价依据：本工程项目招、投标文件及相关

附件，双方签订工程合同及补充协议；xx集团有限公司相关

管理制度；有关部门表彰决定文件；已生效的行政处罚决定

书；建设行政主管部门或委托机构的处理决定书或整改通知

书；其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属

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实的依据。

第二章组织机构与职责

第五条项目部为月供方考核的实施主体。应成立以项目

经理为组长，由工程、技术、质量、安全负责人为成员的考

核小组，负责对本项目所有供方团队履约进行考核，项目经

理为工程项目供方团队履约考核的第一责任人。

项目部应做好分包管理工作的指导、服务与日常检查，

及时收集、整理、保管分包履约过程有关资料。项目部每月

对分包团队的履约情况进行考核（附件2-1、2-2），并及时

将所得分值对应填写供方履约动态表中（附件2-5），形成书

面资料，经项目经理签字并加盖项目部印章报二级公司工程

管理部，同时将月考核结果录入到PM在建项目分包履约情况

（项目表）中。考核基础资料由项目部保存至本项目正式验

收，交付时移交到二级公司工程管理部保存。

第六条二级公司主管工程施工的经理为供方季度考核

讲评的第一责任人，二级公司工程管理部牵头、技术部、质

量监督管理部、安全环保部、经营采购部、计划财务部及法

律事务部等组成考核讲评小组。

二级公司负责指导、监督、检查本单位项目部对供方团

队的考核及施工作业班组长履约诚信考核工作；收集、整理

项目部对供方团队的月考核及施工作业班组长履约诚信考核

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资料，分析项目部考核资料存在问题的，对检查中供方存在

的问题应制定整改措施，监督落实、并记录整改效果。负责

对供方的季度考核并填入考核表（附件2-3）及讲评工作，二

级公司的复核检查可以否决项目部考核评价结果，季度考核

讲评的基础资料由二级公司工程管理部保存。二级公司对供

方的季度考评结果（附件2-3），应及时填入分包履约动态表

中（附件2-6），并形成书面报告，经分管经理签字并加盖二

级公司印章后报集团公司工程管理部备查。同时将季度考核

结果录入到PM在建项目分包履约情况（分公司表）中。

第七条集团公司工程履约分管领导是年度供方信用评

价等级的第一责任人，牵头部门为集团公司工程管理部。由

技术部、质量监督管理部、安全环保部、经营采购部、计划

财务部、法律事务部、综合事务部组成。负责每半年一次的

对在建项目所使用供方进行抽查考核讲评；负责对供方年度

信用等级评定。

第八条集团公司两级工程管理部门为供方考核评价的

归口部门。负责组织对合作伙伴进行季度考核、年度评价。

负责协助、指导供方建立完善管理体系，并对其施工中的项

目团队管理人员的到位情况进行监督、检查；对施工过程中

出现较严重问题的合作伙伴，约见其单位负责人，通报其出

现的问题，限期整改。整改不到位的，必须更换其项目团队

现场负责人，并对该合作伙伴进行警告或停止投标等处罚。