高级管理者的财务能力与素质.pptx

高级管理者

的财务能力与素质;企业成功的原因有N个，但失败的原因只有一个-财务失败！;财务失败基本不是财务部门或财务人员造成的，而是高级管理者（尤其是掌门人）造成！;树立

正确的

目标;企业

的目标;盈利;了解

和利用

环境;最主要的包括：

技术发展周期

产品寿命周期

企业寿命周期

国家经济周期;技术发展周期;产品寿命周期;;企业寿命周期;例如,当一个产品完全退出市场再考虑做第二个产品,虽然可以延续企业的寿命,但却会造成企业的起起伏伏,这种组合体现了低效率和低效果，资源不能有效使用(如下图所示)。;;而当第一个产品接近成熟期，市场效益已充分显现时，如果起替代作用的第二个产品投入市场,此时也将延续企业的寿命,但却使所有产品充分发挥市场效益，这种组合体现了效率和效果,资源得到有效使用(如下图所示)。;;而当第一个产品正处于成长期，市场效益正逐步显现时，如果起替代作用的第二个产品已经研发并投入市场,此时虽然也可以延续企业的寿命,但却会造成第一个产品过早退出而不能充分发挥市场效益，并且可能造成消费者的观望，从而对整个企业造成损害,这种组合体现了无效率和低效果，资源亦不能有效使用(如下图所示)。;;国家经济周期;繁荣阶段

扩充厂房

继续建立存货

提高价格

开展营销规划

增加劳动力

衰退阶段

停止扩张

出售多余设备

转让一些存货

停产不利产品

停止长期采购

削减存货

停止雇员

;金融市场

金融工具;（一）金融市场

;（二）金融机构

中国人民银行

国家政策性银行

商业银行

非银行金融机构

地下金融;经济发展中

的法律因素;差别化战略

目标集中战略

低成本战略;2016年10月31日，格力电器宣布其于2016年10月28日召开临时股东大会，对收购珠海银隆的26项收购议案进行表决;其中，募集96.94亿元配套资金等15项与增发募资相关的议案被否定。;在表决前，董明珠为了能成功收购珠海银隆做了诸多准备，如联合珠海银隆董事长魏银仓，花了将近半年时间向外界讲解钛酸锂电池的优势，同时为银隆的业绩许下了高回报承诺。从她在2015年股东大会上的发言来看，收购银隆的真实意图在于获得银隆的电池技术。珠海银隆方面还承诺，其16、17和18年3年的净利润将不低于7.2亿元、10亿元和14亿元。;那么，中小股东为何不买董明珠的账?理由之一是，其自身的利益被增发摊薄。另一种观点则认为，格力手中握有雄厚的现金，完全可以使用自有资金而无需增发。;事实上，在主营业务遭遇天花板的当下，格力需要吸纳更多的资本进入，以提速自己的多元化进程。董明珠在2016年10月28日的股东大会上也说，格力在空调领域已经超过了40%的份额，再有增长空间也不大了。她同时表示，格力从2011年的利润6%到目前的13%也是尽力了。;而已多年试水多元化的格力也在2016年正式对外表态要进行多元化。在2016年5月19日的股东大会上，董明珠强调，“格力将继续以空调产业为支柱，大力开发新能源、生活电器、工业制品、模具和手机、自动化装备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向装备制造企业和新能源企业转型，实现多元化稳健发展。”;请从企业战略和企业财务战略的角度思考格力收购珠海银隆议案被否决的理由和对格力发展的影响。;什么是资源？

你有哪些资源？

你打算怎样使用这些资源？

;思考:

一个用过的水杯，有没有价值？如果该水杯购置价格200元，可以使用2年，已经使用1年，该水杯的价值应如何衡量？;凡是其使用在未来给企业带来经济利益的都是资源。;;资源分物资资源（称传统资源，如资产、负债和所有者权益）和非物资资源（又称管理资源，是基于作业、流程、时间的管理活动）!;企业的商业模式;战略选择

-技工贸还是贸工技？;39;规模-数量、价格

组织-规划、控制;经营模式;权益

管理;资产

经营;什么是财务？

什么是财务管理？

;财务-资金及其运动

财务管理-对资金调度和使用的管理;;确认-发生了吗?

计量-结果如何?

估值-做不做?;;帐面损失:借贷利率5%,400万

显性损失:借贷利息(5%)+时间价值(10%)

=400万+910万

=1310万

隐性损失:借贷利息+时间价值+破产;财务估值的基本思考点;;1996年钟镇涛担保，章小蕙短期借款1.54亿(借款利率为24%)，买了4