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企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）

第1篇：中小企业成本管理问题与对策

在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的

95%。中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化

了产业结构。但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺

乏资金等。在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，

探索一条最合理的成本管理方法。

目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该

不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，

不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获

得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求

最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传

统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都

具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中

获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。

一、成本管理的定义

所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决

策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本

决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。

成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的

状况。由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过

对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容，例

如：设计、生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管

理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控

制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。

二、中小企业实施成本管理的意义

1.成本管理是中小企业发展的基础

现阶段，社会主义经济正在不断的完善，价格关系也开始逐渐明晰，中小企业若想在激

烈的市场中获得生存空间，就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言，企

业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中最大的压力，正是因为企业主的需求使得

企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力，就必须兼顾在降低企业成本的同

时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格，价格相同的产品如果能够将成本

控制在一定的范围内，就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低，才

能够有充分的资源使产品的质量获得提升，同时还能够对产品进行创新，提升产品的销量，

进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管

理水平进行优化，要在其他企业中处于领先地位。

2.成本管理可以提高企业经济效益

企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系，企业的成本管理主要是为经营服务。

如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内，才能够有效的保证企业的正常运营。对于企

业而言，企业成本的高低决定了企业的经济效益情况，从成本中可以直接反映出企业的损失

和浪费等情况，这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中，只有将成本

控制在一定的范围内，同时重视成本管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济

效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益，就要将成本管理放在首位，用

成本管理促进和带动其他各项工作的管理。

3.成本水平是中小企业的生命和竞争力

中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力，如：经济环境的影响和行业之间的竞

争等等。想要在同行企业中立于不败之地，就必须将成本控制在一定范围之中，然后对产品

进行创新并提升产品质量，從而增加产品的销量。对于中小企业来说，企业的核心竞争力也

就是企业成本。在企业中，若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在

市场中的价格竞争力，从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。

三、中小企业实施成本管理存在的问题

1.员工的成本管理意识淡薄

目前，在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来，他们普遍认为成本管

理只是企业高层管理人员的事，与自己并没有太大关系，所以