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企业人力资源管理师四级培训计划培训大

纲

第四部分招聘与配置

1)招聘需求信息采集与发布。

2)应聘人员选拔。

3)校园招聘。

4)员工录用管理。

第五部分培训与开发

1)培训计划与Et常管理。

2)培训形式选择。

3)培训经费核算。

第六部分绩效管理

1)绩效管理制度制定。

2)考评信息管理。

第七部分薪酬管理

1)薪酬管理信息采集。

2)员工工资统计分析。

3)员工福利费用核算。

第八部分劳动关系管理

1)劳动关系确立。

2)劳动合同管理。

3)劳动安全卫生管理。

本课程旨在培养高中及高中以上毕业生和中等职业学校毕

业生成为独当一面的企业人力资源管理师。通过理论教学和技

能训练，学员将掌握四级企业人力资源管理师工作的理论知识

和专业能力，能够胜任人力资源管理基础性日常工作，并能够

参与团队协作。

本课程共计140学时，包括职业道德及相关法律法规、基

础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、

薪酬管理和劳动关系管理等八个部分。其中，基础知识包括劳

动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为和人

力资源开发与管理。

在教学过程中，我们将注重加强技能训练，尤其是基本功

的训练。例如，在人力资源规划部分，学员将研究组织信息采

集与处理、组织结构图绘制、工作岗位调查、员工与工时统计、

劳动定额管理和人力资源费用预算与核算等技能。在招聘与配

置部分，学员将研究招聘需求信息采集与发布、应聘人员选拔、

校园招聘和员工录用管理等技能。

通过本课程的研究，学员将成为具备职业道德、法律法规

知识和专业能力的企业人力资源管理师，能够胜任日常工作并

参与团队协作。

第一部分：组织管理

组织管理是企业管理的核心，包括组织结构、工作岗位调

查、员工与工时统计、劳动定额管理、人力资源费用预算与核

算等方面。

1.组织结构图绘制

现代组织结构包括多种类型，企业应根据自身特点选择合

适的组织结构。设计组织结构时，应考虑企业的战略目标、业

务流程和人员配备等基本要求。

2.工作岗位调查

工作岗位调查是为了深入了解员工的工作内容、工作环境

和工作要求等信息，以便为员工提供更好的工作条件和培训机

会。调查方法包括问卷调查、观察法、访谈法等。

3.员工与工时统计

员工分类统计应包括员工的基本信息、学历、工作经验等；

工作时间统计应包括员工的上班时间、加班时间、请假时间等。

4.劳动定额管理

劳动定额是指完成一定工作任务所需的标准时间和标准工

时。制定劳动定额应遵循科学、公正、合理的原则，确保员工

的权益。

5.人力资源费用预算与核算

人工成本是企业的主要成本之一，包括员工薪酬、社会保

险、福利等。预算和核算应根据企业的经营情况和人力资源管

理需求进行合理的安排和控制。

第二部分：招聘与配置

招聘与配置是人力资源管理的重要环节，包括招聘需求信

息采集与发布、应聘人员选拔、校园招聘、员工录用管理等方

面。

1.招聘需求信息采集与发布

招聘需求信息应准确、详细地反映企业的招聘需求，发布

方式包括网络招聘、报纸广告、招聘会等。招聘广告和申请表

应符合设计要求，公司简介应突出企业的特点和优势。

2.应聘人员选拔

应聘人员初步筛选应根据招聘要求进行，背景调查应遵循

合法、公正、必威体育官网网址的原则。校园招聘应根据各类学校专业设置

和特点进行有针对性的宣传和选拔。

3.员工录用管理

员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，信息管理应采

用科学、规范的方式，确保员工信息的准确性和必威体育官网网址性。

第三部分：培训与开发

培训与开发是企业提高员工素质和竞争力的重要手段，包

括培训计划与Et常管理、培训形式选择、培训经费核算等方

面。

1.培训计划与Et常管理

员工培训应根据企业的发展需要和员工的职业发展规划进

行合理的安排和管理。岗前培训应重点培训员工的基本技能和

知识，在岗培训应注重员工的实际工作需求。

2.培训形式选择

课堂培训方式适用于知识和技能的传授，现场培训方式适

用于实际操作技能的培训，自学方式适用于员工自主研究和提

高。