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仓库管理及奖惩制度

篇一：仓库管理奖惩制度

仓库管理制度

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规

范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司

资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、物料的验收入库

1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单

价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检

验合格后，方可入库。

2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写

“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财

务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据

采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时

记帐。

3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入

库。

(1)未经部门主管批准的采购。

(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。

(3)与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的

物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填补填采购

入库单”，并及时记帐。

二、物料保管

1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和

用途分类分区码放，做到用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位”。

(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。

(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。

(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若

发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息在eRp上及时维护更新。须对数量、规格、单

价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对

采购部和销售部产生误导。

三、物料的领发

1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单

核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料

单”，并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或

被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。

2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用

者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门

主管签字批准后交采购人员及时采购。

3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行

为。

4.以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写

上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均

要登记物资借用表，以便回收。

四、月末对帐/季末盘库

1.仓库保管员在每月底须查对eRp所有出入库单列表上是

否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记

帐。

2.要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报

备份。

仓库奖惩制度

1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有

急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请

假。

2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主

管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管

的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可

向仓库主管直属上司投诉。

3,在出入库过程中，有与物料或产品不符（数量、规格、重

量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员

3分/次。

4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单

要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：OO前

完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/

次。

5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断

料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。

6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及

时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。

造成订单延期的扣除有关人员3分/次。

7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。

8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1