有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
广东美集团空调事业部本部工厂文件
美冷本部字[]025号签发人：辛迪平
分厂月度工作绩效考评措施
月度工作绩效考评标准和思绪
分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考评，职能部分解指标到各分厂，依据职能部分解指标确定分厂月度工作绩效考评指标。
四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考评，分厂基础管理、月度关键工作由制造部考评。
四个职能部采取项目标运作方法制订月度工作计划进行交叉考评，制造部负责对分厂月度工作汇总。
分厂月度绩效考评指标突出品质、成本、速度，强调主营业务步骤控制为关键，建立步骤导向目标考评机制。
月度绩效考评强调绩效和收益对等，分厂管理干部月度工资总额和分厂月度工作绩效直接挂钩。
各部门职责定位和考评关键
本部工厂推行以步骤为关键矩阵式管理模式，四个职能部分别依据各自职能在协调统一计划布署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自职能负担对应职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考评。
各分厂月度绩效考评指标组成
窗机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
得分
备注
经营管理指标
作业计划按时完成率
40%
90%
100%
制造部月度考评
成品抽检合格率
20%
99%
工程部月度考评
全员劳动生产率
20%
见附页
管理部月度考评
考评取月度累计值
基础管理
10%
制造部月度考评
工作内容
关键度系数
权重
目标
完成时间
得分
专题工作指标
专题工作一
10%
每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。
专题工作二
…
专题工作N
分体机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
得分
备注
经营管理指标
作业计划按时完成率
40%
90%
100%
制造部月度考评
成品抽检合格率
20%
99%
工程部月度考评
全员劳动生产率
20%
见附页
管理部月度考评
考评取月度累计值
基础管理
10%
制造部月度考评
工作内容
关键度系数
权重
目标
完成时间
得分
专题工作指标
专题工作一
10%
每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。
专题工作二
…
专题工作N
柜机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
得分
备注
经营管理指标
作业计划按时完成率
40%
90%
100%
制造部月度考评
成品抽检合格率
20%
99%
工程部月度考评
全员劳动生产率
20%
见附页
管理部月度考评
考评取月度累计值
基础管理
10%
制造部月度考评
工作内容
关键度系数
权重
目标
完成时间
得分
专题工作指标
专题工作一
10%
每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。
专题工作二
…
专题工作N
部装分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
得分
备注
经营管理指标
作业计划按时完成率
40%
90%
100%
制造部月度考评
配管在总装下线率
10%
900PPM
工程部月度考评
两器在总装下线率
10%
见下表
工程部月度考评
考评取月度平均值
全员劳动生产率
20%
见附页
管理部月度考评
考评取月度累计值
基础管理
10%
制造部月度考评
工作内容
关键度系数
权重
目标
完成时间
得分
专题工作指标
专题工作一
10%
每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。
专题工作二
…
专题工作N
附表：部装分厂质量指标分解
指标名称
上年测算值
本年目标值
配管在总装下线率
1200PPM
900PPM
两器在总装下线率
窗机
分体机
柜机
上年测值
目标值
上年测值
目标值
测值
目标值
1230PPM
900PPM
660PPM
500PPM
2100PPM
600PPM
注：两器在总装下线率指两器部件在总装过程中被检出因为部装质量问题而造成下线百分比。考评取月度各分厂测评得分平均值。
月度管理工资分配方法
月度工作绩效考评评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方法以下：
90~95分按标准工资发放；
95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额5%；
90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额2%。
月度工作绩效考评每个月一次，考评结果在当月直接按上述方法和各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设置工资扣罚底线，扣罚金额不超出分厂管理干部工资总额20%。
考评程序
各分厂每个月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排专题工作于每个月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批实施。四个职能部采取项目运作方法对分厂进行月度工作计划交叉考评，每个月1日前报送对分厂月度专题工作考评结果，制造部负责对分厂月度专题工作归口考评。
四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考评，分厂基础管理、
文档评论（0）