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公司怎么管理异地项目施工人员

公司怎么管理异地项目施工人员

装饰工程异地施工项目管理措施与分析

工程施工管理就是以项目经理负责制为基础，以实现责任目标为

目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段，对工程项目进

行有效地组织、计划、协调和控制，并组织高效益的施工，合理配置，

保证施工生产的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以高效益地实

现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

一、异地装饰施工存在的困难

1、材料市场不熟悉，致使材料采购成本增加，主材配送难度加大。

2、临时搭建的施工班组增加了施工管理难度和施工技能的不了解。

3、临时搭建的施工班组对工期的把控难度加大。

二、异地项目管理与施工承包方式优缺点分析

1、施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所

批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

编制施工组织设计与施工过程管理。装饰工程施工组织设计是按

照建筑装饰工程的施工步骤、施工工艺要求和经营管理规定而制定科

学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效

利用施工场地，科学的使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协

调各方面的工作，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经

济效益和社会效益。

施工过程管理及质量控制。各人自检、班组互检，下道工序检查

上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、

项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时

制定措施解决问题直到不合格得到纠正。

明确装修工程质量控制目标。对隐蔽工程、工序间交接检查验收，

对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程控制好重点的关

键部位的施工。对材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取

得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。

开工前准备。首先必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，

尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身

的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，

认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从

大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，

针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工

艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

工程签证。工程建设进行中由于设计变更或设计与现场不符等原

因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专

业知识的综合运用是签证控制的必然条件，管理人员必须具备施工、

技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟

悉，做到签证内容公平有效。

人员本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费

过高。因此，除重要岗位外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。

2、施工承包方式

方式一：工程总承包（对于公司来说是最简单的方式）

在项目所在地公开招标的方式选择合适的施工单位。

要求施工单位对照设计单位提供的主材表及施工图纸详细的做出

材料样板并装裱好，明确相应材料的品牌、规格、型号等，越细越好。

适当提高履约保证金的额度，降低前期工程款拨付比例。

以工程量清单包干的形式，强调公司签证的难度，在合同中明确

规定造价低于某个限度的不予签证。

方式二：包工+小辅料（对于公司来说是成本最低、最合适的方式）

由成本部依据电影院装饰项目的特点，制定出一个系统的清包工

工价表及小辅料单位面积单价，并列出所包含的具体小辅料名称，在

项目实施中依据项目所在地及具体实际情况做出适当的调整。

在施工队伍本土化的原则下在项目所在地选择适合的施工队伍。

在与施工队伍签订的施工协议中明确施工质量、进度要求，严格

掌握工程款的支付额度（前期尽量按生活费标准支付），明确奖罚制

度，只有当工程款的支付额度远大于施工进度时，才便于公司对外地

施工队伍的管理。

方式三：清包工（对于我来说是最不主张的方式，眼看是成本最

低，实际上是最难管理的方式）

由成本部依据电影院装饰项目的特点，制定出一个系统的清包工

工价表，在项目实施中依据项目所在地及具体实际情况做出适当的调

整。

在施工队伍本土化的原则下在项目所在地选择适合的施工队伍。

在与施工队