人员招聘与甄选（第4版）课件全套 赵永乐 第1--9章 招聘概述、招聘前的基础性工作---招聘与甄选实验操作.pptx

人员招聘与甄选;第一章招聘概述;学习导航;引导案例：H公司的招聘失败;1.1招聘的含义和作用;1.1.1招聘的含义;1.1.2招聘的作用;1.2招聘的历史沿革和发展趋势;1.3招聘的目的、原则与流程;1.3.1招聘的目的;1.3.2招聘的基本原则;1.3.3招聘的一般流程;;1.4招聘的影响因素分析;1.4.1企业内部因素;1.4.2企业外部因素;1.4.3求职者的个人因素;第二章招聘前的基础性工作;学习导航;引导案例：D公司招兵买马之误;2.1人力资源规划;

2.1.1人力资源规划概述

;2.1.1人力资源规划概述;2.1.1人力资源规划概述;

2.1.2人力资源规划的内容与主体

;2.1.2人力资源规划的内容与主体;各类主体在人力资源规划中的角色和作用;

2.1.3人力资源规划的原则和流程

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2.1.3人力资源规划的原则和流程

;人力资源规划的流程;

2.1.4人力资源规划的作用

;

2.2工作分析

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2.2.1工作分析的含义

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2.2.2工作分析的内容

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2.2.3工作分析的程序与方法

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2.2.3工作分析的程序与方法

;

2.2.4工作分析在招聘中的作用

;

2.3招聘计划制订

;2.3.1招聘需求;2.3.2招聘策略;2.3.3招聘成本估算;第三章人员招募;学习导航;引导案例：远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难

;3.1人员招募概述;

3.1.1人员招募的含义及作用

;

3.1.1人员招募的含义及作用

;

3.1.2人员招募的程序

;

3.1.2人员招募的程序

;

3.2招聘渠道

;

3.2.1内部招聘;

3.2.2外部招聘

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3.3招聘渠道的比较与选择

;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;3.3.1招聘渠道的比较;

3.3.2招聘渠道的选择

;

3.4招聘广告的设计

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3.4.1招聘广告的内容

;3.4.2招聘广告的设计原则;第四章人员甄选的准备与实施;学习导航;引导案例：丰田公司选拔计划

;4.1人员甄选概述;4.1.1人员甄选的含义及作用;2．甄选的作用

（1）能够为企业挑选出适合的人才，降低人员招聘的风险；

（2）能够预测应聘者的未来，有利于职业生涯管理；

（3）为应聘者提供平等竞争的平台。;4.1.2人员甄???的内容;人员甄选的内容;韦尔奇：4E?1P招聘新招计划;4.1.3人员甄选的程序;人员甄选程序;4.2人员甄选的准备;4.2.1甄选策略选择;4.2.2考官培训;4.2.3试题的编制与准备;4.3人员甄选的实施;4.3.1求职材料筛选;4.3.2初试;4.3.3复试;4.3.3复试;4.3.4背景调查;4.3.4背景调查;4.3.5体格和体能检查;4.3.6做出初步录用决策;第五章人员甄选技术与技巧;学习导航;引导案例：STAR面试法

;5.1笔试;5.1.1笔试的特点及程序;5.1.1笔试的特点及程序;2．笔试的程序

;5.1.2笔试的内容;5.1.3笔试题目的编制;5.1.3笔试题目的编制;5.1.3笔试题目的编制;5.1.4笔试的组织管理;5.2面试;5.2.1面试的含义、特点及作用;5.2.1面试的含义、特点及作用;5.2.2面试的程序;5.2.3面试的方法;3．根据面试内容设计的侧重点分类

（1）情景式面试（SituationalInterview，SI）

（2）行为描述式面试（BehaviorDescriptioninterview，BDI）

（3）综合式面试（ComprehensiveStructuredInterview，CSI）

4．按所提问题的目的分类

（1）压力式面试（StressInterview）

（2）鉴定性面试（AppraisalInterview）;5.3评价中心技术;5.3.1评价中心技术的含义及背景;5.3.2评价中心技术的优缺点;5.3.2评价中心技术的优缺点;5.3.3评价中心技术常用方法;5.3.3评价中心技术常用方法;3．即席发言（模拟演讲）

考官给应聘者出一个题目，让应聘者稍做准备后按题目要求发言，以便了解其有关的基本素质和潜在能力的一种测评方法。即席发言主要了解应聘者的快速思维反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等。;4．管理游戏

管理游戏是一种以完成某项“实际任务”为基础的团队模拟活动。通过管理游戏，可以来考查应聘者的团队协作力、领导力、沟通力、创造力、观