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第一节施工风险分析与应对措施

风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。

工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程

从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于

正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变

化，这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干

扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、

施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，

在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。

第一小节4.2.1工程项目风险的概念

1工程项目风险

是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所

涉及的当事人，主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人

/监理人。

2风险具备的要素

风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，

具体见图4.2.1-1所示。

风险具备的要素

风险发生的风险的后果风险发生的条件、

不确定性情况、原因和环境

图4.2.1-1风险具备的要素内容

第二小节4.2.2工程项目风险分类

1土建主承建单位的风险

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土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共

同利益，双方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主构成风险，业主的举动也

会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表4.2.1-2

所示。

表4.2.2-2工程项目风险分类

序号风险目录典型的风险

1不可预见损失洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方；

结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发

2有形的损失

生火灾或被盗；

通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商

3财务和经济

的财务风险；

法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污

4政治和环境

染和安全规则没收、禁运；

5设计设计失误、忽略、错误、规范不充分；

气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场

6与施工有关的事件

条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。

第三小节4.2.3工程项目风险管理

1工程项目风险管理的概念及特点

1)工程项目风险管理的概念

是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并

以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险实行有效的控制，尽量扩大

风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。

2)工程项目风险管理的特点

(1)工程项目风险管理，必须与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂

性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等；项目的类型，项目所在领