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XXXXXXX服务有限公司

劳务外包

合

作

计

划

书

制作人：

2018年5月3日

基于贵司的需求：新公司设立将传统的用工模式—直接用人、用工模式转

换成劳务外包服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，

降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服

务各行业客户、服务劳务外派员工过程中的务实经验，就此制订劳务外包服务计

划书。

第一章：行业背景及外包需求分析

1.1市场背景分析

中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其

他国家无可比拟的优势，随着经济发展、企业用工成本的上升和人民生活水平的

提高，传统的人力资源管理模式导致企业管理成本居高不下，人力成本的控制已

成为企业发展的重要因素之一。HR部门做为公司的核心管理部门，在合法合规，

规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益严峻。因此，有效的人事组织变革和引

进外部资源加以整合将有效的化解以上问题，亦可在公司的日常工作中极大的提

升工作效率。

1.2劳务外包的特性

1.2.1适用范围

适用于所有非核心员工，辅助性、临时性和可替代性较高的外地户籍员工。

1.2.2岗位特点

操作类、行政类、中低级的技术研发岗位；流失性相对较高，存有一定的工伤风

险。

1.3劳务外包需求分析

1.3.1合法规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、

《企业劳动争议处理条例》和《江苏省劳动合同条例》为前提，在劳动关系的

管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人

力资源服务商，充分利用其多方位的服务，满足以上的需求。

1.3.2部分风险转移的需求

基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部

人力资源服务商进行部分规避和转嫁。

1.3.3员工分层分类差异化福利的需求

基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替

代性，临时性，辅助性和非核心的员工引进外部的人力资源服务公司，完全可以

实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。

1.3.4人力成本降低的需求

目前政策下企业政府成本、人力成本持续上升是必然的趋势，基于用人规模的残

疾人基金、工会及政府强制性综合社保费用在人力成本中所占比例极大。因此，

选择兼顾遵守法律法规，又能切实降低该项成本人力资源服务公司切实可行。

1.3.5招聘效率提高的需要

江苏做为劳动密集型企业集聚区，一线人员的需求量与日俱增，但同时一线人员

从业人数逐年下降，招聘压力越来越大，选择一家具有丰富经验和渠道资源的人

力资源服务公司，能有效快速的满足企业的用工需求。

1.3.6人事改革的战略需求

综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司的必经之路。因此，当前蓬

勃发展的人力资源服务产业也是顺应市场的需要，符合贵公司在人事改革和人员

用工上的需求。

第二章：劳务外包的优势

2.1用工方式简单

企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动关系，

手续繁杂，容易产生劳务纠纷，牵扯企业领导精力过多。

使用本公司劳务工：工人与本公司签订劳动合同，与用人单位不产生直接的劳动

关系，入职离职手续办理均由本公司完成。

2.2降低用工风险

企业自己录用员工：工人由于与企业直接签订的劳动合同，因此企业必须承担用

人以后的所有各种难以预料的风险，即必须直接面对录用员工的老子福利纠纷

（例如员工的试用期后工作态度表现不好，因为在合同期企业不能随便辞退，否

则会产生一系列的违约金）还要面对诸多的政府部门，如劳动监察，社保，公积

金，档案和户籍管理部门等等。

使用本公司劳务工：工人与用人单位没有劳动合同的约束，最多只有上岗协议，

因此用人单位对不称职的员工可以随时退回至我公司，由本公司重新安排人员上

岗，这样给员工产生一种竞争上岗的压力。而且劳务工在工作中若发生工伤等问