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外协人员管理办法

外协人员管理办法（精选13篇）

外协人员是指对方客户公司派来的技术协作人员,一般都是来严格

把控产品的质量、样式等,这种外协人员一般是起着一个监管产品质量

的作用。以下就是店铺收集的外协人员管理办法，欢迎鉴赏。

外协人员管理办法篇1

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外

协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有

则选择三家以上厂商的.资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、

外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参

加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调

查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高

者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上

时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结

果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继

续大量地加工或制造。

第四条正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正

式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的

资料。

1.蓝图

2.工程程序图

3.操作标准

4.检查标准

5.检验标准

6.材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2.协助其提高质量。

3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。

外协人员管理办法篇2

第一章适用范围

第一条用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

第二条特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

第三条协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第四条公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。

第二章职责

第五条公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外

协加工实施和控制管理工作。

a)根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位；

b)制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术

部负责外协工作的技术支持。

c)建立供方档案；

第六条企业负责人负责外协合同的审查、管理。

第三章选定方法及基准

第七条审查方式：实地调查。

1实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等

单位派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视

加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协单位调查表》

（待建）中。

2实地调查后可选定其中一家厂商试用。

第八条审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分

最高者做为适用的协作厂商。

第四章试用

第九条当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标

准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用周期：规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。

试用期要考核一次，并将结果通知公司领导。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，