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做生产计划心得体会报告

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内

容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、

总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。

下面我给大家带来做生产方案心得体会报告，盼望大家喜爱!

做生产方案心得体会报告1

20年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的

工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作

思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任

务，取得肯定成果。现将20年工作状况详细总结如下：

一、生产任务完成状况

20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，

较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台

柴油发电机组生产任务。

二、全年实行的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工分散力

20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员

工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界

观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做

到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司

下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具

有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操

作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开

展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们

懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作

规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正

常运行，满意生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，

我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提

高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保

质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整

治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、

目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、

验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整

治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失

质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，

从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强平安生产工作，确保生产平安

20年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平

安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉

到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事

为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，

建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产

全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。

三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培

训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难

点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保

生产平安。

四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格

根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记

于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安

生产，促进企业进展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

20年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教

育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、

滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细

算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提

高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不