项目纪检监察员委派制实施办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程项目纪检监察员委派制实施办法

第一章总则

第一条为了进一步健全工程局有限公司(以下简称“局”)监督体

系,加强项目内部监督,更好的推进局“王”字型管理模式,把纪检监

察工作真正融入到生产经营过程之中,为企业健康快速发展保驾护航,

特制定本办法。

第二条本办法适用于局直属项目经理部及各单位下属项目经理部

(以下简称“项目部”)。本办法中的“各单位”包括局各子公司、分公

司及事业部。

第三条本办法所称项目纪检监察员(以下简称“监察员”)是指由

局纪委派驻到项目部,并对项目部工作进行全面监督的人员。

第二章任职及期限

第四条各级党委任命的项目党支部(党总支)书记(以下简称“项

目书记”)原则上同时成为局委派的监察员。因各种原因不设项目书记的,

局纪委将根据项目部实际情况,委派项目部经营负责人或财务负责人为

监察员。各级党委在与各项目书记任前谈话时要将其监察员的身份明确,

将监察员的职责和权限宣贯到位。

第五条各单位纪委应在项目书记任命(调整)后十日内将任命文

件及其简历(格式见附件2)报局纪委备案;对于在建项目,各单位纪委

应于本办法发布后十日内将项目书记的任命文件及其简历(格式见附件2)

报局纪委备案。

第六条监察员由局纪委发文并发聘书委派,监察员的任期与其项目

书记职务任期相同。

第三章职责及权限

第七条监察员的职责

1.负责抓好项目部党风廉政建设、党政纪律和纪检监察等各项业务

工作;

2.负责项目部的效能监察工作的实施、检查、整改、上报等工作;

3.负责处理项目部的群众举报、来信来访及相关材料的收集、整理、

上报和归档工作;

4.负责项目部领导干部的职务消费报销统计和上报工作;

5.负责监督项目部一把手(项目经理)和其他经营班子成员以及财

务、经营、物资等关键岗位人员的廉洁从业情况;

7.负责监督项目部的重大问题集体决策情况;

8.负责监督项目部执行局及公司各项管理制度情况;

9.负责监督项目部是否存在违法、违纪、违规情况;

10.负责每季度末向局纪委报送《监察员履职及项目部情况季报表》

(见附件1),并于当年12月31日前向局纪委报送《年度监督工作总结》;

11.负责监督项目部各项内控制度的执行情况;

12.完成局纪委交办的其他工作。

第八条监察员主要监督工作内容:

1.对项目部岗位人员监督:监督一把手(项目经理)和其他经营班

子成员守法经营、重大事项集体决策过程以及关键岗位回避政策的执行

情况;监督财务、经营、物资等关键岗位人员工作过程中是否存在贪污、

受贿、索贿、侵占公私财产等以权谋私现象。

2.对生产经营过程中的重大事项进行监督:监督临时驻地的选址和

建设;监督分包招标的规范性和实际效果(包括:分包商综合实力和业

绩、是否是局合格分包商、分包单价是否合理等);监督分包合同的谈判、

制定、审批及交底情况;监督项目部是否存在非正常结算情况;监督大

宗材料集中招标采购、非统购材料供货商的选择、单价的确定过程以及

材料现场管理和废旧物资的处理情况。

3.对项目部工程质量、安全进行监督:监督施工技术方案的选定,

施工配比的优化,现场安全管理、安全生产费用的使用;及时发现施工

现场存在的质量和安全隐患。

4.对资金的审批、支付过程进行监督:监督项目部是否私设“小金

库”;监督大额资金支出是否集体决策;监督业务招待费的使用;监督对

分包商履约保证金的收取和资金支付比例的控制情况;监督项目部违规

发放各种过节费、福利费、补贴、物品等现象。

5.对关键岗位人员的任用进行监督:监督本项目部关键岗位人员的

任用是否符合局管理制度、是否执行了回避政策。

6.对违法、违纪、违规行为进行监督:监督项目部对法律、法规及

企业各项内控制度的执行情况;监督项目是否存在“黄、赌、毒”等影

响项目部风气的行为和现象。

7.监督项目部是否执行局“管理效益型”模式;监督项目经营班子、

各岗位人员践行“务实高效、开拓创新”的企业文化情况。

第九条监督权限

监察员应在职责范围内合理合法行使监督职权,勤勉尽职,不辱

文档评论(0)

138****5910 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档