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中国企业短期取向与国家长期取向文化矛盾探究

中国企业短期取向与国家长期取向文化矛盾探究

摘要：霍夫斯泰德模型中，中国在长期取向/短期取向维度上以

118的指数值高居第一。可是，现实中的中国企业却有着极为严重

的短期取向。这种短期导向不仅制约了企业的发展，也制约了我国

经济的发展。本文通过现实与理论的差异将矛盾呈现，并给出了该

矛盾存在的一些合理解释。

关键词：中国企业国家文化长期取向短期取向矛盾

一、长期导向/短期导向概述

霍夫斯泰德曾对ibm公司位于全球64个国家的子公司中的雇员

在民族文化和价值观念差异方面进行了一项大型研究。这项研究归

纳出了反映民族文化差异的五个维度：权力距离、不确定性规避、

个人主义/集体主义、男性化倾向/女性化倾向、长期取向/短期取

向。

根据霍夫斯泰德的定义，长期取向意味着培育和鼓励以追求未

来回报为导向的品德——尤其是坚韧和节俭。与之相对的另一端，

短期取向，意味着培育和鼓励关于过去和当前的品德——尤其是尊

重传统、维护面子，以及履行社会义务。

二、中国在模型中的长期取向文化

geerthofstede与gertjanhofstede在culturesand

organizations:softwareofthemind一文中列表对39个国家和

地区的长期取向打出了分值并进行排名。分值数越高，该国家或地

区的文化就越接近长期取向，反之，则越接近短期取向。表中，中

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国以118的分值高居排名第一位。也就是说，在霍夫斯泰德模型中，

中国是个长期取向的国家。

三、中国企业的短期取向现状

虽然中国的文化是长期取向的，可是中国企业却纷纷呈现出短

期取向的现状。

中国企业的短期取向表现在许多方面。

（1）需求开发方面

目前许多中国企业在选择提供的产品、面对的客户以及将要进

入的市场时，都只关注“现状”。谁能将利润真实地摆在面前，谁

就会成为他们的选择。开发顾客未曾察觉到的需求、开辟新市场，

这些长期取向的行为已很少出现。

（2）研发方面

据《中国经济年报》（2006）报道，我国大约只有25%的大型企

业设有研发机构。而在这些企业中，用于研发的费用仅占销售收入

的0.5%。在欧美国家，这一比例为3%至5%。另一方面，中国企业

正渐渐地用“引进”代替了“研发”。这一点在中国的汽车行业中

表现的很明显。据相关资料显示，我国汽车行业引进技术的费用占

全部制造业引进技术费用15%，而消化吸收费用仅占制造业的8%。

（3）员工归属感培养

长期取向的企业会培育和鼓励以追求未来回报为导向的品德。

所以，对于员工这项重要资产会特别注重归属感的培养。可是目前

的中国企业这点做的并不好。来自新浪网的一项调查显示：在中国，

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72%的人非常不喜欢自己的企业，76%的人正等待机会离开本企业，

只有16%的人发自内心喜欢自己的企业。

四、矛盾原因

造成这种现实与理论差异的原因有很多。笔者认为，不同的企

业类型，其原因也是不同的。所以，本文将中国企业简单分为两类

进行分析。

（1）私有企业

长期取向意味着培育和鼓励以追求未来回报为导向的品德，这

也同时意味着企业必须要有坚韧的品德与支持愿望的能力。

首先，私有企业很大一部分的经营者目光短视，只关注当前利

益。由于中国的国情，中国私企的老板有许多都是没有什么文化的

人在改革开放的时候创业的。在这里，笔者不是对低文化的人存有

歧视——实际上，这些私企老板也确有许多我们没有的过人之处。

然而，由于文化的缺失，他们的思想或多或少都会缺乏一定的高度，

只关注于眼前，沉浸于过去自己创下的辉煌业绩。另一方面，缺乏

管理知识理论，管理不成系统。决策多为“战术”、”手段”，而非

“战略”。

其次，私企资金不足，没有能力供给长期取向的行为。长期取

向行为实施一个很大的障碍就是资金链的断裂。私企资金不足的现

状主要有以下三点成因：第一，私企的融资渠道多为内源性。国际

金融公司曾对中国北京、温州、成都等地的600多家私营企业做过

一项调