项目管理与招标采购模拟试卷47.doc

项目管理与招标采购模拟试卷47

一、单选题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

t.颈日管理过程组中的()垃程是项日管理过程中首要的管理过程。

A,启动过程

B、规划过程

C,执行过程

D、监控过程

标准答案，A

知识点解析：用目普理过程组包括启动过程。规刻过程。执存过程。监控过程。收理过程5个管理计程。启动过程是项目管理过程中首程的管理过程，标志着项目除段的开赔。

2。团以内可以由项目经理对交体成员进行一级式的直找管理，也可以根据()情观分设一些专业小组，由项日经理通过小组负责人对团队成员进行二凝式的管理。

A、部门没置

B,组织构成

C、组织规模

D.管理幅度

标准管室：D

知识点解析：团队内可以出藏目经理对全体成员进行一陵式的直境管理，在管理朝度过大时，也可以分设一些专业小出，由项目经理通过小组黄责人对团属成舟速样二级式的管理。

3。项日成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了)。

A.保证项耳用量

B、确定项日范围

C,降低项目风险

D、确保项日进度

标准答案，B

知讽点解析：将减本管理分为估算成本。编制成本预算。进行成本控制三合静段性工作的目的是为了确定理目范据，程据可获而格金和管理政策及重略制定理算。确保项苷在批准的例算范围内完成。

4、街量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提货灵活性的是()。A、产品特点

B,产品性能

C、产品全面性

D.产品科学性

标准荐室：A

知识点解析：产品特点是对产品基本功能的补充，可为客户进行产品选抒院供灵活性，面这些可能的选项都起卷提升产品成用务师量的作用。

5。既且管理任务中，项目)管理是耐项目信息传逐的内容，方法和过程进行的全面管理。

A.范用

B、沟通

C,成本

D、雄合

标准答茎，B

知识点解析：用目沟通管理就是对项目信息传通的内容。差法和过程进行的全面管理，共目的是保证项目有关信息能够及时和检当地产生，收里，处理。存储和书

槽。

6。硬目团队多是松散性的，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，且步数是

就职的。这种项日管理组织方式是(归织。

A,职能式

B,强矩阵式

C、项目式

D.弱矩葬式

标准管室：D

知识点解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组照的特赶。虽然有自己的或苷团院。但这种项自困队务数是检散性的。团队中的大露分人部是非全职性地从事项日工

作，所以在这种组织环境中，前日经理和端日管理人算的权力十分有限，并且他们书数是重职的。

7。定文范围过程的愉出成更是)。

A,项目许可证

B,工作分解结构

C,项目范围说明书

D,项日申请报告

标准算离：C

知识点样析：定文范围是制订项目和产品详据措述价过程。定义范用过程的输出施果是院计范围说明节。

8。在唾目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是()过程的可交付成果。

A.进度定义

B、工作排序

C、工作时间估算

D.进度计划辆定

标准荐室：A

知讯点解析：进度定文是所结合项目范围定义的可交付成果及其分解站构。确定为取得各项分解后可交付成鬼所渐开展的各项具体工作。进度定义的成单为具有食运的精细度和层级划分，可完餐描述项日全部工作与进度的清单。

9、被国际工程管理界称为“项日全过程管理“的是断承担的贫理。A,业主

B、管理喜词方

C,设计方

D、施工方

标准答案，B

知识点解析：管理客迫单位所承担的管理被国降工程鉴理界称为“项日全过程管理iPh—jeiaMangemem.PMy.

10、业主将项日融资的责任与运营及回收授资的特许经营权均赋下EPC承包高的模式称为()

A.BOT

B,DBB

C,CM

D.D+M

标非答室：A

知乱点解析：业主在家数情况下。将项目融登的置样与每营及回收性货的释许经营根政结于EPC承包商。边种模式称为MTT。

11、根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是()。

A、资金额度

B.资金投入时点

C,利率

D、贷金支付方式

标准答案：D

知识点解析：班金的时间价信是与强金滥入与流出。量值的大小。发生的时间有关品。

12.关于项日不确定性分析的说法，正确的是()。

A.量亏坚衡点越低，项目的抗风险能力越强

B、敏感度系数越大，项目的抗风险能力越强

C,欧感度系数越小，影响因素对项目的影响越大

D.临界点越低，账响因素对项扫的影响越大

标准管案：D

知积点解析：临界点，又称转换单·是指影响困素的变化导就项目结论由呵行变为不可行时的临界数值，临界点核矩，识明题响国素对项日的的响地大。

13、按胆璃目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初专设计在项目的()阶段完成。

A.白动

B,计