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第一次工地会议

时间：xx年12月6日上午9:00

地点：xxxxx公路项目部会议室

参加人员：各方主要人员

主持人：(总监理工程师)

会议第一议程：各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位宣布

对监理工程师的授权；总监理工程师宣布对驻地监理工程师的授权；施工单位书面提交对工

地代表（项目经理）的授权书。

1、监理单位：总监介绍了总监办人员组成及分工：根据本工程项目的实际情况，采用直

线式模式一级监理形式设置本合同监理组织机构，监理人员共xx人，即总监理工程师xx人，

专业监理工程师xx人，监理员xx人，试验员xx人等。总监理工程师为本人、道路工程师

、安全环保工程师、材料试验工程师、测量工程师、计量工程师、试验员

。并宣布对各专业监理工程师的授权，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配

合，（总监办人员通讯录会后统一分发）。

会议第二议程：施工单位陈述开工的各项准备情况；监理工程师就施工准备以及安全、

环保等予以评述。

xxx总监就施工准备以及安全、环保等予以评述：各标段施工准备明显滞后，各中标单位

法人或授权代表没有真正履行合同职责，没有认真组织人员进场开展项目开工前期的准备工

作。另外就安全文明与环保方面做如下要求：

（1）安全处理环保针对本工作的特点，建立安全保证体系和保证措施。制定安全、环保

专项方案、应急预案。

（2）道路上应增设安全警示标牌，对于安全隐患路段更要做好安全保护措施，尤其是夜

间的安全防护措施（如高填、深挖、平交、涵等作业）。

（3）本工程有部分旧路改造，施工时得保障交通畅通。平时要加强对职工的安全教育，做

好安全交底工作，专职安全员要加强安全巡视工作。

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（4）加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须要持证上岗，严格按操作规程作业，做

好防雷击和电气防火措施。

（5）施工中要做好环保工作，路基处理施工中应防止水土流失而污染农田及水塘。（做

好场地硬化，材料堆放）。

会议第三议程：建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况

以及与其他开工条件有关的内容及事项就行说明。

会议第四议程：监理单位就工作准备情况以及有关事项作出说明。

我xxx公司承担施工监理任务，接到中标通知书后，2019年8月26日我单位已与xxx公

司平等、自愿、公平和诚信原则签订《建设工程委托监理合同》，随后我公司立即派监理人员

进驻工地施工现场，并成立该项目的组织机构“总监理工程师办公室”。我们在施工准备阶段、

施工阶段将严格根据《监理合同》约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进

行“五控二管一协调”，即质量控制、施工安全控制、施工环境保护控制、进度控制、费用控

制、合同其他事项和文件资料管理和组织协调进行全面的项目监理。

会议第五议程：监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函

件往来程序、工地例会等进行说明。

为了本工程的顺利实施和业主、监理、施工单位三家良好的合作，我把监理工作中的主要

监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明：

一、监理的依据与原则：

全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、

廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、

巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

二、质量控制的基本程序：

施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工

报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开

工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方

法进行，自检合格后报监理检查认可，（路基填筑逢五逢十及区顶必须报总监办试验室及监理

处相关人员进行验收）合格后方可进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、

分部、分项工程完工后各施工单位应认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报

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告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师