现代供应链管理 课件 第2章 数字供应链.pptx

第2章数字供应链现代供应链管理

【思政导学】以勇于创新、科技报国的情怀为课程思政目标，结合国家层面提出的数字经济发展和数字化转型战略，将国家战略认同感、探索创新意识融入对数字供应链应用、数字供应链发展趋势等知识点的理解中。

【学习要点】?掌握数字供应链和数字供应链管理的概念；?熟悉数字供应链的特点和功能；?理解供应链数字化转型和数字供应链构建；?了解数字供应链的行业应用和未来趋势

【关键术语】数字供应链；企业资源计划；产销协同计划；物联网；大数据；人工智能；机器人流程自动化；供应链运作参与模型；数字孪生

导入案例华能智链的供应链数字化转型之路思考：华能智链的数字化转型有何特点？解析：根据数字供应链的特点和供应链数字化转型的内涵进行分析。

2.1数字供应链概述国家发改委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》，明确要大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化—生产线数字化—车间数字化—工厂数字化—企业数字化—产业链数字化—数字化生态的典型范式。

2.1.1数字供应链概念从价值创造过程看，数字化供应链源于大数据、人工智能、区块链、5G等新兴数字技术与供应链各个环节的融合创新，在多维应用场景中创造新的价值和增长点。从主要特征上看，数字化供应链以数字化平台为支撑，以供应链上的物、人、信息的全连接为手段，构建一个产品设计、采购、生产、销售、物流等各环节高效协同、快速响应、敏捷柔性、动态智能的生态体系。

数字供应链四项属性（1）连接（2）智能（3）灵活（4）迅捷

数字供应链一般由两部分构成，一部分是基础供应链，按照APICS（美国生产与库存控制学会）的SCOR（供应链运作参与模型）供应链模型，供应链活动分为研究与计划、寻源采购、生产制造、物流交付（仓储与运输）、售后与支持，其中被广大企业狭义提及的供应链为物流交付这段。另一部分是数字化应用，基于供应链各个运作环节作业数据被量化、验证、收集、预测、分析和优化，利用数字化技术进行智能调度和智慧决策。数字供应链管理以核心企业为中心，通过与企业内外部的各种信息化系统进行对接，实现数据的实时获取和分享；并最大化利用数据，配以相应的业务处理，实现供应链企业绩效的提升。

2.1.2数字供应链特点1.体验至上2.主动感知3.实时可视

2.1.3数字供应链功能1.需求预测2.预警管理3.风险识别4.精益管理

2.2供应链数字化转型据埃森哲发布的《中国企业数字化转型指数》，中国数字化市场只有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”，他们所处行业的数字化转型指数如下图2-2所示。图2-2部分行业的数字化转型指数

埃森哲的报告还指出，尽管存在行业差别，但是在每个行业中均有“领军企业”脱颖而出。其中，汽车和消费电子行业中领军者的占比最高，如下图2-3所示。这说明数字化转型并不存在行业、地域、商业模式等壁垒，只有不断改善渠道及客户体验，提升制造与生产能力，打造智能化运营，才能有效强化核心业务。图2-3排名前列的数字化转型行业

2.2.1供应链数字转型计划1.数字化转型的目的2.数字化“木桶效应”3.数字化转型阶段4.“刚性”和“柔性”相结合

供应链数字化转型计划1.短期计划2.中期计划3.长期规划

2.2.2供应链数字化关键技术

通过数字化转型和相关新技术应用，对体力劳动和脑力劳动相关的人力资源都有替代作用。之外，通过推行日常工作电子化（无纸化），本身就能够节省相关的纸张等材料成本，促进绿色低碳。相比于单点优化，供应链各环节之间的相互配合往往能带来更大效益，改善企业现金流等数据。数字化的另一个好处是可以支持流程优化，通过消灭某些环节，实现“短链”运作。1.“节流”（降低成本）

2.“增效”（合规、安全等方面）

随着合规话题在供应链运营中的重要性日渐提升，数字化技术也有了更多的应用场景。例如，某快递企业利用智能监控摄像头来监控和分析员工的包裹分拣动作，如果发生“暴力分拣”（乱丢客户的包裹）现象，则及时指出和予以纠正。新技术也可用于对员工的人身安全进行保护。例如，智能监控技术可以分析员工是否正确佩戴了劳保用具（头盔、安全鞋等），以及是否遵循了人车分离等基本安全原则；此类措施既给企业带来无形资产（声誉），同时也避免因事故带来的各种不必要损失。

3.“开源”（增加收入）

对于企业来说，数字化首先意味着“练内功”，让自身供应链具备更强的竞争力，这样有利于开拓更大的市场。供应链的市场竞争力具体可以体现为运输时效、品质监控等。例如：快递/物流企业通过在物流分拨中心投入智能分拣设备，提升了处理效率，缩短了物流中转时间。这样一来，更容易打动对物流时效要求高