现代供应链管理 课件 第5章 供应链系统构建.pptx

第5章供应链系统构建;【思政导学】

以创新协作、互利共赢的情怀为课程思政目标，结合开放、合作、共赢的价值观，将团队协作、创新探索、追求卓越的人生观融入供应链系统构建的原则、供应链系统构建的影响因素等知识点的理解中。;【学习要点】

了解供应链系统规划的原则；

了解供应链的类型与体系结构；

掌握供应链构建的方法

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【关键术语】

企业供应链；产品供应链；合作伙伴关系；功能型产品；创新型产品；有效型供应链；反应型供应链;导入案例;5.1供应链的类型与结构;5.1.1供应链的类型;图5-1产品生命周期;5.1.1供应链的类型;表5-1有效型供应链和反应型供应链的比较;“推式”供应链与“拉式”供应链;图5-2“推式”供应链与“拉式”供应链;5.1.1供应链的类型;（1）以生产商为经营主体的供应链;（2）以批发商为经营主体的供应链;（3）以零售商为经营主体的供应链;（4）以第三方物流企业为经营主体的供应链;5.1.2供应链的结构;5.1.2供应链的结构;5.1.2供应链的结构;5.2供应链系统的构建分析;5.2.2供应链系统构建的原则;5.2.2供应链系统构建的原则;5.2.3供应链系统构建的影响因素;1.战略性因素;2.技术因素

;3.竞争性因素;4.客户因素;5.物流和设施成本;4.客户因素;4.客户因素;4.客户因素;5.2.4供应链系统构建的步骤;5.2.5供应链系统构建需考虑的主要问题;5.3供应链系统的构建策略;1.基于产品类型的供应链系统构建策略;;2.基于产品生命周期的供应链系统构建策略;5.3.2基于核心企业的供应链构建;;5.3.3基于成本核算的供应链构建;;;;5.3.4基于约束理论的供应链构建;5.3.4基于约束理论的供应链构建;TOC的管理原则具体有以下几个方面：;2.TOC理论对供应链系统构建的启示;服装成衣生产的一个中间环节是裁剪，裁剪部门的改进小组向制衣司总经理提交了一份建议书，提议公司只要花20万元，就能采用一个新方法，使裁剪部门的生产率提高25%，而且立竿见影。总经理感觉不错，就在即将签字时，有人提问“裁剪部门的产出会去向哪里?下一个生产环节的在制品多不多?”总经理决定调查一下。结果发现，下一生产环节的在制品已经堆积起来了。也就是说，这家企业差一点花20万元买来的将是延长下一个生产环节在制品的排队等待时间。以上结果表明，这20万元的花费其实不会给企业带来任何利润。

TOC理论引导管理者去找出供应链条的最薄弱一环。假如发现生产制造是最薄弱的一环，那么，即使市场营销可以吸引足够多的客户（消费者）需求，订单很充足，原材料可以准时送到货，生产多少就可以包装多少，也能按时装运，可生产制造却跟不上。这时，通过改进包装环节也许能节约一些成本，但从长期来看，并不能使企业如期完成比现在更多的订单。对于采购、营销等环节也是-样的。这就是“如果对什么都关注，那就是对什么都不关注”。只有对生产制造环节进行改造才能真正增加企业的利润。

;这种思想可以归纳为：对大多数环节所进行的大多数改进对整个供应链是无益的；供应链系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以供应链条的“力量”（而不是以“重量”）来衡量，这就要通过加强最薄弱环节来实现。这种管理模式的应用可以避免企业内部各部门进行“资源大战”。因为他们知道，一旦识别出最薄弱的一环（即企业的“约束”），那么企业的资源就应该用在改进这个约束上。

上述分析，是以企业的内部供应链为例，其实，此类问题同样可延伸到包括供应商、制造商、分销商、零售商、客户（用户）在内的扩展的供应链，以及其他相关参与者（如物流公司、信息系统提供商等）中，只不过供应链条的复杂性与协调衔接的难度更大，也更容易断裂。;本章小结

根据供应链的研究对象、产品特性、稳定性、功能模式、运作导向、经营主体和涉及范围来划分，供应链有若干种类型。供应链结构一般可分为链状结构和网状结构两种类型。供应链系统构建的内容主要包括供应链成员及合作伙伴选择、网络结构设计及供应链运行规则设计等。在供应链系统构建的过程中，需遵循宏观和微观两个方面的基本原则。供应链系统构建的影响因素有战略性因素、技术因素、竞争性因素、客户因素和物流和设施成本。供应链系统构建的步骤为分析市场竞争环境、分析企业现状、提出供应链系统设、建立供应链系统设计目标、分析供应链系统的组成、分析和评价供应链系统构建的技术可行性、设计和产生新的供应链系统、检验供应链系统。客户（消费者）服务需求是供应链系统构建的出发点，供应链系统的所有具体环节，包括库存、运输、设施、信息等，都是以其为中心的。供应链系统的构建有基于产品、基于核心企业、基于成本核算