现代供应链管理 课件 第8章 供应链生产管理.pptx

第8章供应链生产管理现代供应链管理

【思政导学】以创新精神、工匠精神作为课程思政目标，结合自然辩证法、科学分析与解决矛盾的思维，将融入事物发展的矛盾对立与统一规律融入供应链生产系统协调机制、延迟策略与大批量定制等知识点的理解中。

【学习要点】了解现行生产计划与控制和供应链管理的差距；认识供应链管理环境下生产计划与控制的特点；掌握供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型；掌握供应链环境下生产系统的协调机制。

【关键术语】供应链生产计划；供应链生产控制；延迟；推式供应链；拉式供应链；顾客需求切入点；延迟制造；大批量定制

导入案例江铃汽车的供应链JIT生产思考：江铃实施供应链JIT生产有什么优势？解析：结合供应链生产、JIT的概念和内涵进行分析。

8.1供应链下的生产管理概述

传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链，上其他企业的决策,或者说,一个企业的生产计划与库存优化控制不但要势虑某企业内部的业务流程,更要从供应链的整体出发,进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限,充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致,实现信息的共亨与集成.以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。

8.1.1供应链生产计划

有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。1.供应链企业计划

供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：

（1）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。（2）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：ERP（企业资源计划）、JIT（准时制）、DRP/LRP（物流资源计划）。（3）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用TOC（TheoryofConstraint）理论，线性规划、非线性及混合规划方法，随机库存理论和网络计划模型。（4）供应链企业计划层次性。根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。

2.同步化供应链企业计划的提出生产企业必须具有面对不确定性事件不断修改计划的能力。要做到这一点，企业的制造过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且按时地运作，因而供应链企业同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。供应链企业同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的各类约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸”。

2.同步化供应链企业计划的提出供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。供应链企业同步计划通过改进MRP、MRPII或在ERP中加入新的技术因子来实现，充分利用开放系统的概念，通过集成工具，协同同步化供应链管理。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的“即插即用”要求。要实现供应链企业同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制。供应链企业之间的合作方式主要有同时同地、同时异地、异时同地和异时异地四种情形。因此供应链企业的合作模式表现为四种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。基于多代理的供应链组织管理模式，由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过渡，形成供应链企业网络化管理。

3.供应链生产计划的特点供应链环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的相关企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。供应链生产计划主要考虑以下三方面的问题。（1）柔性约束（2）生产进度（3）生产能力

供应链生产计划制定过程与原过程相比有了较大的变动，在原有的生产计划制定的基础上增添了新的特点：（1）具有纵向和横向的信息集成过程（2）丰富了能力平衡在计划中的作用（3）计划的循环过程突破了企业的限制

8.1.2供应链生产控制企业生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支；是企业管理的另一个重要方面。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产控制体系是企业经营的核心活动。与传统的生产控制方法相比，供应链