公司概论第4次形考任务.pdfVIP

公司概论形考4答案

专题分析：

在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为

代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行

激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？

要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个

标题，撰写一篇小论文。小论文字数在1000～1500之间。要求主题突出，观点明确，联系

实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。

怎样对经营者进行激励和约束？

答：经营者阶层的异化是所有权与经营权分离带来的副产品。所有权与经营权分离，即

分权模式在东欧原社会主义国家的经济体制改革中扮演过重要角色。它从理论上对改革实践

进行了概括与阐释，并成为指导改革的重要经济理论之一。

波兰经济学家W·布鲁斯首先提出了分权理论。布鲁斯认为选择分权模式的目的是赋予

国有制“社会所有制的特征”，从而使社会主义国家的生产资料所有制能够符合社会所有制的

两个基本标准：第一，对所有制对象的处置必须是为了社会利益；第二，所有制对象必须是

由社会来加以处置。分权模式与传统的社会主义经济运行模式——集权模式的区别在于：集

权模式在中央和企业两级均采用集中决策方式，只是在个人消费决策上采取分散方式，而分

权模式将“一般的或日常的微观经济决策”分散化，即由企业主要依据市场机制自主决策。由

中央和企业分别掌握宏观经济决策权和企业微观经济决策权的经济运行模式，即是分权模

式。

如何激励和约束经营者

现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者

追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。

除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营

者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构

建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。

一、如何激励经营者

对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害

投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。

（一）对经营者的物质激励

一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或

称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全

与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到

合理的参照点。

二是实行职位消费制度。职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的

需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己

承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消

费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为

企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等

代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在

受控的状态。

三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有

企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等

等的权益。

（二）对经营者的精神激励

经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲

望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下

方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是

为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的

荣誉地位待遇

二、如何约束经营者

在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，

还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合

出资人及社会的要求。

（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点

选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者

评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。初选合格的经营者，还应进行

试用。只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合