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公司个人培训工作计划及方案（通用18篇）

公司个人及方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发

展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，

本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的

专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提

升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务

员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整

体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强

的团队。

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

(每周培训安排在下午收盘结束以后)

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强

自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时

也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

公司个人培训工作计划及方案篇2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常

规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。

根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间

不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技

能培训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。

三、培训内容与方式

(一)、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，

国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学

习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等

院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。

(二)、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组

织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。