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企业筹资决策策划

第一节企业筹资决策策划的基础

一，什么是企业筹资决策？

筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资的途径、筹资的数量、筹资的

时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择，从而确定一个最

优资金结构的分析判断过程。筹资决策的核心，就是在多种渠道、多种方式

的筹资条件下，如何利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、资金成本最低

的资金来源，其基本思想是实现资金来源的最佳结构，即使公司平均资金成

本率达到最低限度时的资金来源结构。筹资决策是企业财务管理相对于投资

决策的另一重要决策。

企业要谋生存求发展，就必须拓宽思路、更新观念、加强管理、提升企业的

国际竞争力。企业的财务管理工作，特别是筹资决策，起着连接金融市场和

实业投资市场的桥梁的作用。投资决策与筹资决策密不可分．投资决策一旦

做出，理财人员必须进行筹资决策，为企业投资筹措所需要的资金。企业的

筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么

渠道筹措哪种权益资本或债务资本？以及权益资本与债务资本之间的比例

多少？利用长期资金还是短期资金？它们之间的比例又是多少？而企业营

运资金管理的重点，则在于保证企业生产经营过程中资金的正常周转，避免

支付困境的出现。筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。

筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映企业投资的

要求。

筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。一般而言，企业的

资金来源不外三条途径，即短期负债筹资、长期负债筹资与股权资本筹资。

其中具有长期影响的、战略意义的筹资决策通常是指长期负债筹资决策与股

权资本筹资决策，又被称为资本结构决策。企业所采取的股利政策决定了企

业自留资金的多少，在很大程度上也决定了企业筹资决策的制度。

企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业

在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。这就是我

们常说的筹资风险。

二，企业筹资决策的内容和方法

（一）企业筹资决策的内容。筹资决策通常包括：

1，确定筹资的数量；

2，确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资？

3，确定债务或股权的种类；

4，确定俩务或股权的价值。

（二）企业筹资决策的方法。筹资决策的基本方法有三种：

1，比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹

资时间代价等。

2，比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。

3，比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济