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企业文化建设的策略和方法

企业文化建设是一个企业不可或缺的部分。一个好的企业文化可以促进企

业快速发展，培养出一支稳定、忠诚、有活力的员工队伍，提高企业的竞

争力和市场占有率。下面从策略和方法两方面来谈谈企业文化建设。

一、策略

1.以“人”为本

一个企业的文化是由人员构成的，员工是企业文化的建设者和践行者，因

此一个好的企业文化必须以人为本。要重视员工的价值观、人文素养和创

造力，引导员工理性思考，让员工有一种归属感和荣誉感，激发员工的参

与热情。

2.建立核心价值观

核心价值观是企业文化建设的灵魂和支撑。核心价值观是企业文化的重要

体现和内在动力，是企业集体意识和行动的方向标志。要找到适用于企业

的核心价值观，这样才能驱动员工的行动和行为，形成企业文化定位和诉

求。

3.指导价值行为导向

通过价值行为导向来培养和引导员工的行为准则。要明确企业文化价值观

的实现需要员工具备哪些行为准则，以达到员工受到指导的效果，这样能

规范员工的行为，让员工知道自己在哪条道路上行进。

二、方法

1.体现企业文化的标识

企业文化标识是企业文化的一个非常重要的表现形式，通过企业文化标识，

员工能够感受到企业的文化，也能够明白企业文化建设的重要性。因此，

一个集体化的文化标志，如企业logo、宣传语等，应该形成一个集体概念，

不仅是外部的展示，也是内部文化的表征。

2.组织文化活动

企业文化不仅仅是一种观念和文化标识，还需要通过文化活动的形式来展

现出来。企业可以举办一些文化活动，如年会、劳动节、员工生日会等。

通过一些具体的公司活动，形成企业文化氛围，以达到全员参与、推广和

传承的目的。

3.营造行为标准

行为标准可以形成企业文化的一个方面。通过对员工的行为规范，让员工

知道自己应该做哪些事情，应该遵从哪些制度和程序。制定行为标准可以

让员工知道自己在企业文化中扮演的角色，知道企业需要员工做出哪些行

为准则，从而更好地为企业服务。

4.强化企业文化的教育和培训

企业文化建设需要有一定的教育和培训。一个好的企业文化培训可以让员

工了解企业文化的价值，了解企业文化的背景、理念和意义。如果一个企

业文化不得以深入员工的内心，企业文化就不能真正地保持其存在性。

综上所述，企业文化建设需要考虑策略和方法的相互融合。在定义企业文

化的核心价值观和指导行为导向后，组织文化活动、营造行为标准、强化

文化教育培训、体现企业文化标识等各项措施，可以让企业文化发挥出相

应的作用，从而提高企业的竞争力。

5.在组织架构中实施企业文化

企业文化建设不仅仅是一个标签或者概念，而应该作为其中一部分的组织

架构。要在组织架构中反映出企业文化，让员工能够感受到企业文化的影

响力和所处环境的氛围。通过这种方式可以激励员工参与到企业文化建设

中来，同时也促进企业文化的内在流动性和创新性。

6.加强领导的作用

企业文化的建设需要有领导的作用。领导应该积极投入到企业文化建设中

来，贯彻实施企业文化，带动全员参与其中。领导要注重员工的员工心理，

并根据企业文化要求指导员工行为，更好地实现企业的企业文化构建。

7.建立表彰机制

通过建立表彰机制来激励员工参与企业文化建设。每个人都需要一些激励

来积极参与到企业文化建设中来。表彰制度可以让员工感受到自己的价值，

并明确自己在企业中的角色。

总之，企业文化是企业最基本的精神支柱，是企业战略中不可或缺的一部

分。要实现企业文化建设的目的，需要考虑到策略和方法的完美结合。通

过一个综合性的指导措施，营造企业文化氛围，建立行为规范，加强领导

作用等各项措施，才能让企业文化真正发挥其凝聚和推动人心的作用，从

而取得企业发展的成功。

8.培养企业文化意识

企业文化的建设不仅是一项任务，更是一种意识和态度。为此，企业需要

从内部培养起员工对企业文化重要性和意义的认知和理解。通过内部培训、

文化活动等等手段，让员工更加深入地理解企业文化的内涵和作用，从而

更好地参与到企业文化建设中来。

9.平衡企业文化与业务发展

企业文化建设不能绕开业务发展的现实。要让企业文化建设的目标和业务

发展目标统一起来，让企业文化贯穿到业务发展的每个环节中，打破文化

与业务的二元对抗，实现文化与业务的有机融合。只有这样，企业文化才

能真正成为企业成功的重要支撑。

10.定期检查的必要性

要想保持企业文化的活力，定期检查和评估是必不可少的。通过制定检查

标准、问卷调查、员工访谈等方式收集员工和公众对企业文化的反馈，及

时发现和解决存在的问题，保持企业文化的活力，从