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企业文化建设方案（优秀3篇）

企业文化建设方案篇一

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续

性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业

技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和

全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和

消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工

艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的

班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培

训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组

织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、

通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班

组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小

时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什

么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作

规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核

评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培

训。

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6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训

由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问

题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知

识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业

技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对

培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上

交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织

者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培

训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和

员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我

要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各

阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月

二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培

训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果

要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部

每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部

培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内

容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、__教育集团

等。

企业文化建设方案篇二

企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之

一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质

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上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激

情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平

台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入

一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成

自我的革