权责划分表分析和总结.docx

★机密

权责划分表

YY管理咨询公司二零零二年八月

目 录

经营计划管理权责分划....................................................2.....

管理制度制定权责分划表..................................................3.....

办公事务管理权责划分表（一）.............................................5....

办公事务管理权责分划表（二）.............................................6....

项目决策管理权责分划表..................................................7.....

勘察、设计招标管权理责划分表.............................................9....

规划设计管理权责分划表(一)..............................................1.2...

规划设计管理权责分划表(二)..............................................1.5...

工程招标管理权责分划表..................................................1.7...

监理招标管理权责分划表..................................................1.9...

材料设备采购权责分划表（一）............................................2.2...

材料设备管理权责分划表（二）............................................2.4...

项目目标管理权责分划表..................................................2.5...

项目施工管理权责分划表(一)..............................................2.6...

项目施工管理权责分划表(二)..............................................2.8...

项目施工管理权责分划表(三)..............................................3.1...

营销管理权责划分表.....................................................3.4....

物业管理权责划分表.....................................................3.7....

说

说

明

为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。

当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。

本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。

本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

经营计划管理权责划分

经营计划管理权责划分

项

目 董 总

工作事项 事 经

序 会 理

号

总经办

战主

战

主

略

秘

任

管

书

理

能 备注

部门

经营计划编制

公司总体战略的制订

公司战略的修改和调整

下达年度计划编制任务

制定部门年度工作计划

部门年度计划的汇总平衡

公司年度计划的确定

正式下达年度计划、目标

审批 审核 负责 起草 参与备案 审批 负责 起草

负责

制定 制定

组织 参与

负责

二 执行和控制经营计划

安排在每月固定

制定月度工作计划 组织 制定的时间上交下月工作计划

汇总、平衡月度工作计划

确定工作月度计划

正式下达月度工作计划 负责

执行月度工作计划 负责

月度工作总结

制作工作简报

审查 组织 汇总

负责

汇报采用书面汇报和

会议汇报的形式

审查工作简报

下发工作简报

审批 负责

负责

管理制度制定权责划分表

管理制度制定权责划分表

项

目 工作事项 总

总经办

各

战 职 备注

序

号

— 制度的制定

经 主 略 能

理 任 管 部

理 门

公司制度建设的规划

制度规划的贯彻和任务分配

管理制度的拟定

管理制度的汇总编订

管理制度的审核

管理制度的颁布

审批 负责 起草

主持 参与 参与 参与

部门经理负责,经

起草 起草办人起草

负责 执行

审批

负责

二 管理制度的修改和完善

修改意见的提出

修改