内训师选拔方案.docVIP

呼和浩特市维多利物业服务有限责任公司

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2014年度内训师选拔方案

目的：

根据战略发展需要，集团公司2014年的培训方向将以“内训”为主，整合内部培训资源，夯实培训基础，基于此思路，集团公司近期将开展“内训师选拔”、“课程研发”两项工作。加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企业培训工作。

具体方案如下：

一、组织领导

公司人力行政部门牵头组织，各部门协办，原则上由总经理牵头，各部负责人组成评审小组

二、组织时间2012年4月8日——4月20日

1、整个活动分时段进行，即报名—→筛选—→试讲—→评定

2、具体时间如下：

报名：4月8日至4月11日

筛选确定人员名单：4月12日止

试讲：4月14日至4月16日（根据报名人数灵活调整时间）

评定：4月17日、4月18日

三、范围

参加评选人员为公司全体员工，热爱培训事业，具有良好的职业道德和进取精神，可根据本人擅长的专业、领域研发培训课题，要求必须符合公司企业文化及实际情况，按照标准模板制作PPT课件。

四、选拔办法

1、主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加；

2、无人报名的情况下每个课题至少保证1人担当讲师，由部门推荐。

3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训材料和授课提纲，课程研发须按照标准模板制作PPT课件，并后附讲义（模版详见附件）参加公司统一组织的试讲。

4、参加评选人员对本人课件进行讲解，时间为15分钟，由各店评审小组进行现场评分，同时，挑选30位员工进行现场试听，试听结束后进行满意度调查；每位参加评选的员工的最终成绩=评审小组评分*60%+试听员工的满意度评价*40%；

5、评选活动结束后，人力行政部按照专业类课程要求至少保证每课题1人的选拔结果上报名单，集团人力资源部进行复审并进行内训师级别评定并将最终结果在OA系统中进行公示，并对通过复审的内训师颁发证书

五、选拔实施

1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表2）部门主管签署意见后上报

2、由人力资源部或公司高层领导筛选决策

3、试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲

4、点评范围：⑴语言表达是否通俗易懂，⑵能否为普通员工所接受；台风（仪表）是否大方得体，⑶语速、板书能否为人接受；⑷课堂讲解内容与课程设置是否吻合；⑸专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等，由高层或者人力资源部进行点评，并填写评分表。（附表1）

6、最终被评定为内训师的员工，后期培训课酬费及相关管理参照《内训师管理制度》实施。

维多利物业服务有限责任公司

2014年4月5日

维多利物业公司内部培训师评分（标准）表

选手姓名?????????????总得分???

评选

项目

评价内容与分值

积分

台风

(仪表)

精神饱满

引力有佳

着装整洁

搭配得体

举止大方

动作有度

开场结尾

遥相呼应

气氛调动

松紧有度

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

语言

表达

吐字清楚

不带口音

语速适中

音量洪亮

思路清晰

表达流畅

语调停顿

把握重心

肢体语言

运用恰当

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

教学

内容

专业价值

和知识性

内容充实

脉络清晰

主题鲜明

概念精确

观点明确

论证充足

板书易受

层次分明

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

教学

方法

讲解生动

控场自如

声请并茂

见解独到

结合案例

示范到位

提问鼓励

体验互动

乐从学员

时训有佳

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

技术

业务

结合业务

自作课件

选题创新

前瞻适用

讲授无偏错

知识无漏洞

授课完整

用时合理

技术运用

恰当好处

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

0.51分

说明：1、上述表格中的内容，既是评选标准又是评选记录。

2、试讲评选项目共五项，每一项目分值5分，评审人员按照评价内容对试讲人员进行评定，项目内容无的不给分，试讲时有或表现弱者给0.5分，表现强者或感觉好的给1分，最后将试讲人所得分值，准确填写在积分栏内，以作最终评定。

维多利物业公司内部培训师报名表

编号：

姓名

性别

出生年月

照片

学历

（文化程度）

所在部门

进公司时间

专业

职称

（职业等级）

岗位（工作）

年