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经营费审批授权规定

经公司总裁办公会议研究决定，对各公司、事业部经营费的审批授权如下：

一、控制指标

经营费按各公司、事业部当年不含税销售额（损益表上的主营业务收入）为依据计算控制指标，其中：

１、年销售额在1500万元（含）以下的，按销售额的4‰作为控制指标。

２、年销售额在1500万元以上5000万元（含）以下的，按销售额的2‰+3万元作为控制指标。

３、年销售额在5000万元以上，按销售额的1‰+8万元作为控制指标。

４、考虑经营状况、盈利能力的特殊性，由被授权人申请经总裁办公会议平衡后，对销售额偏低且经营费开支额度确有需要的，可单独授权。

二、审批权

１、月度经营费原则上由各公司、事业部总经理自行控制，各财务部门每月初出具上月各公司、事业部经营费用报销情况报财务管理中心，由财务管理中心对本通知的执行情况进行监督检查。

２、所有报批餐饮发票须附酒菜等的清单。

３、其他娱乐费用开支及总经理本人发生的费用，由总裁审批。

４、当月经营费必须在次月之前完成报销，不允许挂帐消费（总裁授权除外），不受理除员工外的其他报销行为。

三、奖惩规定

经营费实行月度控制，年终清算。年度清算在会计年度结束（或者承包期结束）时由财务管理中心组织相关人员完成。

１、经营费用超过月度额度指标的，必须由相关公司、事业部总经理对上月报销的所有经营费用重新向总裁说明理由并追加审批。否则超支部分由总经理个人承担，在年薪中扣除。

２、年终清算后出现超支的，纳入承包实现利润的减项进行考核，亦即费用在利润实现前已作扣除前提下再扣除一次。

３、财务管理中心在审计核定各独立核算单位业务招待费用时，对各独立核算单位内部承包部门发生业务招待费按承包部门发生的所有费用总额的20%计算纳入。

4、清算后出现节约的，由总裁根据总经理意见提出嘉奖决定。对节约部分的奖励按按以下方式操作：直接奖励给经营者、视作利润考核、奖励给干部、作为先进职工旅游费支出等。