综合项目管理实施工作细则.docVIP

项目管理实行细则

总则

为了加快公司发展步伐，实现既定经营目的，规范公司各项工程管理行为，加强公司管理详细任务贯彻到实处，从而提高公司整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济迅速发展和全面进步，特制定本办法。

项目是指在一定期间里，在项目预算规定范畴内，需要达到预定工程质量和效益一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基本，对工程项目实行有效地组织、实行和控制，保证明现项目目的管理体制。

在我司范畴施工所有工程项目，均按此管理办法实行。

项目经理部领导体制

项目经理部是实行项目管理暂时组织机构，不是常设建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完毕，按关于规定，经总经理批准后即行解散。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。

项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、实验室、办公室等职能部门并报公司批准后实行。

项目经理本着德才兼备原则，人选应在获得项目经理资格人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘请。

项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心合力，实现项目目的。

项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。

项目经理应按规定制定系列管理实行细则。

项目经理部班子成员及重要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验此前不得调动其工作，特殊状况除外。

项目经理责任、权力

项目经理是管理项目核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目第一负责人。

项目经理责任

遵守国家和地方政府法规、政策，执行公司规章制度和指令。履行公司与业主订立工程承包合同、书面承诺，努力完毕项目部与公司订立经营目的，组织精干项目管理班子，拟定项目职能机构和其职责范畴。

审核项目总休规划和年度、月施工进度筹划。审批项目部寻常来往文献和各类报表

按照合同规定和上级指令，保证施工人员、材料、设备准时进场。

进一步施工现场，解决矛盾，解决问题。

加强项目基本管理工作，保证各种文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈，计量及时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司规定上报各类文献与表格。

搞好安全生产，保证公司财产完好不受损失，保障项目部成员人身、财产安全。

搞好工程项目竣工图表、资料与交验工作。

接受公司监督、松紧，准时上交各项费用。

现场管理人员要经常运用标书、图纸等文献，规范对照检查自己所做工程，如有不符，应查明因素，必要时书面报告监理工程师，并获得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面承认和签证。

项目筹划管理

在项目工程开工前，最迟不超过开工后两个月，项目经理要按合同规定做好该项目总体筹划，涉及：形象进度、质量目的、材料设备、劳动力配备、资金供应、各项费用、成本效益等分项筹划。使一切经济活动在总体筹划控制下有序进行，避免盲目性导致管理混乱，资源挥霍、形象不佳、效益不好。

筹划应产生在对合同条款熟悉，对现场工程进度理解，对人员、机械、材料和设备动态状况掌握，要结合实际，留有余地，不容许主观判断和形式主义。

项目技术、质量管理

项目经理必要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，以对公司和项目部高度负责精神，妥善解决好经济效益与工程进度速度，工程质量、施工安全关系，把工程质量和施工安全管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采用有力办法保证工程质量和施工安全。

加强队伍质量教诲工作，努力提高队队伍整体素质，增强职工质量意识。

项目在技术、质量管理方面必要做到

所有技术人员都要熟悉掌握设计文献和图纸，对设计意图、设计原则、工程地质等重要技术资料全面理解。

制定切实可行施工组织设计，认真按照技术规定与操作规程进行施工管理。

优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额。

搞好施工测量，并做好原始记录，做好施工日记。

准时提供工程结算和交工、竣工必备文献、资料；交工后，搞好技术总结。

项目安全管理

项目必要建立安全保障体系，实行安全保卫负责制，项目经理为安全管理重要负责人，负责施工现场安全监督工作，做到责任明确层层把关。

坚持安全保卫工作以“安全第一，防止为主，以人为本”方针，加强对各班组进行经常性安全教诲，不断提高安全员安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。

对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必要持证上岗，禁止任何人员无证操作，禁止违章作业。

在施工路段、便道及交通要道，应设立醒目安全标志，设立必要路障及安全防护办法，保证车辆及人员安全。

在夜间施工必要设有照明设施，施工生活区配备足够消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。

在施工过程中，一但发生各类安全事故，