人才培养措施与综合成绩及不足.docx

毅都集发的人才培养措施

1、以岗带人

布架构，即使不够岗位资格，有潜力，则上任，职级会稍低一些，但上升空间更大，同时直接上级日常督导。对于管理职位不以实际工作为锻炼的基础，很难实现由潜力股到实力股的飞跃。任何一个管理人员都面临这个过程，不在我们公司就在别的公司实现这种经历，在哪一个公司实现，这个公司面临这样的风险和机遇，风险是可能不胜任，出现工作质量倒退，机遇是发展很好，企业享受很低的人力成本投入。

2、轮岗炼人

对于某些管理岗位，对于即将就任的员工，到相关岗位顶岗工作，熟悉业务流程后再转至其它相关岗位工作，即获得基层实际工作经验，为日后的管理工作打基础，又可以检验这个人的综合能力和素质，减少直接就任的风险。

3、培训方式

三年来培训投入逐步增加，培训课时数上升更快，从2007年的零散式培训，到2008年业务部门培训课件的初步完成，到2009年重点观看管理光碟，对管理人员在培训下属（准确本部门培训课件并实施内部培训）和提高自身管理能力（执行力、沟通能力、八大技能等）方面均有明显的改善。

4、会议方式

例会原来一周一次，到现在的半月一次，集发的例会针对管理问题和业务问题直接探讨，对所有中层是个培训的机会，学习公司业务的同时，也提高了自身的管理技能。一是部门经理之间互相学习，彼此借鉴好的工作方法和经验，二是高管现场施教，就问题为案例进行教导。同时，要求部门经理开部门例会及班会，延续这种方式，也锻炼部门经理的管理能力。

5、教练方式

中高层管理人员以沟通的方式，在阶段性节点（出现问题后，公司缺岗时，较长的工作时间节点，绩效沟通时）通过对工作中出现的问题及个人特点、不足和优势等方面沟通，象教练一样，指出不足，教导方法，并加以引导，由点到线，由线到面，将问题分类化去处理，提讯沟通对象的处理问题能力，并由个案向共性问题引导，提高沟通对象的综合能力。

综合部取得了哪些成绩和存在哪些不足

1、建章建制方面

成绩：2007年综合部基本没什么规章制度，从2007年起，综合部一直完善公司行政方面的规章制度，现在综合部的规章制度基本覆盖了日常行政管理的各个方面。

不足：但还是存在不足，制度的制定是针对企业存在哪些问题来制定的，现在来看，整体性不好，存在制度交叉的现象，也有些地方存在空白，没有制度来约束，还有就是重点不够突出，随着公司中高层管理人员对公司情况及行业情况的了解与掌握，这方面会越来越好。2、执行方面

成绩：综合部是管理加服务的部门，综合部的管理是一个企业管理的缩影，所有综合部的工作结果，全在执行的结果，这几年综合部在执行方面有一定的提高。

不足：但还存在很多问题，综合部从上到下工作经验是比较重要的，这样才会作出符合企业实际的执行结果，从任职要求上，综合部的负责人即要有管理能力，又要有很强的服务意识，才能将工作干好，形成部门很强的执行文化，这是要干的一个部门，同时，又是要协助制定规矩的一个部门，要求是比较全面的，这个部门面向公司所有的部门，而在公司中层、员工、高层的眼里，经常会认为干的是不重要的事的一种感觉，必竟这个部门不赚钱，不管钱，不管人，但这个部门是公司形成企业文化特点的一个中坚部门，这个部门的风气直接影响公司的风气和文化氛围，综合部要做得好还有很长的路要走。

3、采购方面

成绩：采购现在是换了三个人，逐步实现从人治到流程管控。

不足：最初我们是靠人品来完成采购的约束，随着人员的更替，这种优势没有了，新换了采购后，马上制定了流程，但还是带来了问题，公司存在采购问题（吃回扣）不只是采购一个人的事，包括使用部门和协检部门，都存在这个问题，制定一个采购流程是容易的事，但要执行这个流程，并达到我们最初制定这个流程所要的结果不是容易的事，这需要日常跟进，发现流程存在的问题，及时改进，同时，更重要的是，对采购人员的管理，国家有很多好的制度和规定，为什么没有很好的贯彻和贯彻的结果各省份都不一样，这是执行的问题，采购的管理问题是重要的，首先要选对人，然后是有好的流程，然后是有持续不懈的日常管理，才会实现我们追求的阳光采购，为公司采购到价廉物美的物资。

4、安全方面

成绩：公司对安全方面一直不是很重视，认为是非常辅助的一个职能，社会上也是这种趋势，安全管理人才社会储备就很少，我们的选择也就更少，这几年来，我们一直依赖大港的安全管理来完善这种职能，大港对我司的安全管理现在来看是不满意的，原来非常不满意，是第一任安全主管，人员调整，刚开始比较满意。

不足：现在又不满意了，随着公司中高层对安全管理认识的加深，现在，综合部是非常重视安全管理的，在我们企业，安全管理非常重要，是可以一票否决一个企业所有业绩的项目，这是社会现实，国家也以人为本了，人员伤亡企业付出的代价超