人员招聘与甄选（第4版）课件 第5、6章 人员甄选技术与技巧、 其他甄选活动与组织.pptx

第五章人员甄选技术与技巧;学习导航;引导案例：STAR面试法

;5.1笔试;5.1.1笔试的特点及程序;5.1.1笔试的特点及程序;2．笔试的程序

;5.1.2笔试的内容;5.1.3笔试题目的编制;5.1.3笔试题目的编制;5.1.3笔试题目的编制;5.1.4笔试的组织管理;5.2面试;5.2.1面试的含义、特点及作用;5.2.1面试的含义、特点及作用;5.2.2面试的程序;5.2.3面试的方法;3．根据面试内容设计的侧重点分类

（1）情景式面试（SituationalInterview，SI）

（2）行为描述式面试（BehaviorDescriptioninterview，BDI）

（3）综合式面试（ComprehensiveStructuredInterview，CSI）

4．按所提问题的目的分类

（1）压力式面试（StressInterview）

（2）鉴定性面试（AppraisalInterview）;5.3评价中心技术;5.3.1评价中心技术的含义及背景;5.3.2评价中心技术的优缺点;5.3.2评价中心技术的优缺点;5.3.3评价中心技术常用方法;5.3.3评价中心技术常用方法;3．即席发言（模拟演讲）

考官给应聘者出一个题目，让应聘者稍做准备后按题目要求发言，以便了解其有关的基本素质和潜在能力的一种测评方法。即席发言主要了解应聘者的快速思维反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等。;4．管理游戏

管理游戏是一种以完成某项“实际任务”为基础的团队模拟活动。通过管理游戏，可以来考查应聘者的团队协作力、领导力、沟通力、创造力、观察力、学习力、责任担当力等个人能力。

5．紧张演习

这种方法类似于压力面试法，主要用以了解应聘者应付压力、灵活应变的能力。将应聘者置于紧张环境中以考察他们如何处理所遇到的紧张问题。;5.3.4评价中心技术的实施;第六章其他甄选活动与组织;学习导航;引导案例：外派经理的选拔

;6.1人才库建设甄选;6.1.1人才库的含义及作用;6.1.1人才库的含义及作用;6.1.1人才库的含义及作用;相关链接：赛马与相马相结合的人才库;6.1.2人才库建设甄选的程序与注意事项;6.1.2人才库建设甄选的程序;6.2人员外派甄选;6.2.1人员外派甄选的含义;6.2.2人员外派甄选的内容与方法;6.2.2人员外派甄选的内容与方法;成功因素;6.2.3人员外派甄选的程序;成立选拔委员??和标定选拔的阶段性目标;6.3人员评优甄选;6.3.1人员评优甄选的含义及原则;2.人员评优甄选必须遵循的原则

（1）客观公正原则

（2）评选公开原则

（3）民主评选原则;6.3.2人员评优甄选的内容与方法;6.3.3人员评优甄选的程序