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修改建筑施工企业的工程造

价管理体会——宋丽正式版

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浅谈建筑施工企业的工程造价管理体会

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场竞争环境的日益激烈，建筑施

工企业只有做好工程造价管理工作，才能满足建筑市场发展需求,才能在激烈的

市场竞争中获得一席之地。本文主要是结合笔者实际工作经验，对建筑施工企业

的工程造价管理,谈谈笔者的亲身体会。

关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；体会

建设工程造价是工程建设的主线,贯穿建设的整个过程：工程建设立项到工

程项目决算的每一环节。所以,在管理工程项目的过程中，加强工程造价管理，

科学、合理的确定和有效控制工程造价及提高经济效益是关键环节.

一、建立健全完善的工程造价管理系统

工程造价管理是承包商内部工作的重点，建立健全完善的工程造价管理系统，需

要工程造价管理部门能够与其他部门之间相互协调和配合,其中包括购买施工材

料的清单、工程出现变更情况、对施工技术进行交底、合理设计施工各项方案等

材料都必须上交到工程造价管理部门中.然后经预算人员核对和比较，并定期做

好预算工作，如果在预算的过程中出现预算用量和实际用量存在很大差距时，必

须从实际预算工作方面以及从施工管理方面进行研究和分析,然后及时采取相应

的解决对策。因此，在建筑施工企业中建立健全完善的工程造价管理系统是非常

重要的。

二积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作

在我国社会主义市场经济的大背景之下，“指令性文件”已经不复存在，取

而代之的是企业自由竞争，市场已经由卖方市场转为买方市场，施工单位已处于

劣势，。这在客观上就要求企业必须积极参与市场竞争，做好投标工作，这样才

能获得长足、稳定的发展。

1组建强有力的投标班子.

人在任何时刻都是活动的主体,必须充分发挥人的主体作用。而施工单位能

否中标很大程度上与其投标班子的素质和敬业精神有关，所以企业应当聘请那些

业务精炼、经验丰富、知识面广并了解市场，同时又敬业的领头人,成员应当有

技术、工程、经营、财务等多种人才，特别是造价工程师和工程技术人员.对一

些大型的、复杂的项目应当组成攻关组。

2理解招标书并编制高质量的施工组织设计.

施工组织设计的编制要求不仅仅是科学、合理，更重要的是要能够节约费用。

同时在施工方案的确定中应当采用先进的施工工艺、实际并合理的施工方案、工

程造价较低的方案。。比如说：河口北山服务区项目模板施工方案的制定，提出

的3种方案，企业在充分考虑质量、成本、经济实用性、施工工期及施工难度

等问题后，高度统筹，选取了最佳优化的方案，不仅降低了成本、缩短了工期。

还保证了质量.此外，在具体招标的过程中，不仅要对招标的文件内容进行严

格审查，而且还要做好各个施工标段招标文件的审查工作。同时,还要引用现代

比较先进的施工技术,并注意按照规定的工期来进行有计划的施工，这样才能降

低工程施工成本，提高工程施工质量。

3科学、合理的确定工程报价.

在确定投标报价时,企业投标班子应认真的理解招标文件，并按照其文件要

求，且在企业自我测算的基础上，实事求是的制定适合本企业的合理的投标书。

同时还可以按照可以达到的先进合理水平来制定,并运用报价策略来编写工程投

标报价。这样具有可行性、先进性.

4签订公平、合理的合同。

在工程中标后，施工单位与建设单位签订工程合同时,双方地位平等,因为合

同本身就具有平等性，且《合同法》规定:有失平衡的合同本身不具有法律效力。

因此，我们应当严肃、认真的对待合同,合同一旦签订，便不得更改，双方都要

遵守其规定.所以,在中标后的签约阶段，承包商应尽可能地签订公平合理的合同,

以便更好地进行造价管理。这就要注意:合同中的语言、文字应当周密,详细.绝对

不能有模棱两可的字眼，因为这可能导致承包商受到损失.

合同里应当明确规定双方的权利、义务和责任。其中,承包商的权利有:1享

有工程预付款的权利;2按期收回工程款和相应的利息；3因特殊原因要求赶工或

者变更设计时，承包商有权要求索赔;4业主违约时，有权停止履行合同。除此之

外，承包商还可以根据国家及政府的相关规定、管理办法，并结合自身情况争取

更多的权利。

三施工期间的工程造价全方位管理

在工程的施工期间,承包商应当“以合同为依据，以事实为基础，以技术和

经济的结合为手段”,充分发挥其主观能动性,积极做好全方位的造价管理工作.