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EPC总承包项目管理要点

1.项目启动

-定义项目目标：明确项目的投资金额、建设内容、建设周期

等。

-组建项目管理团队：确定项目经理、工程师、设计师、施工

队伍等。

-编制项目管理计划：包括项目范围、进度、成本、质量、风

险管理计划等。

2.设计与计划管理

-设计管理：确保设计符合业主需求、规范要求及预算限制。

-计划管理：制定项目进度计划，确保项目按计划推进。

3.采购管理

-供应商选择：选择有资质、有经验的供应商。

-采购合同管理：确保合同条款明确，风险可控。

-货物验收管理：确保货物质量、数量符合要求。

4.施工管理

-施工现场管理：确保施工现场安全、有序。

-施工质量控制：按照设计文件、规范要求施工。

-施工进度控制：确保项目按计划完成。

5.成本管理

-成本预算：根据项目计划制定成本预算。

-成本控制：监控成本支出，确保项目不超预算。

-成本核算：定期进行成本核算，为项目决策提供依据。

6.质量管理

-质量策划：明确项目质量目标、标准和控制措施。

-质量控制：通过检查、试验、审核等手段，确保项目质量。

-质量改进：对质量问题进行改进，防止质量问题再次发生。

7.风险管理

-风险识别：识别项目可能遇到的风险。

-风险评估：评估风险的可能性和影响。

-风险应对：制定风险应对策略，降低风险影响。

8.项目收尾

-验收管理：组织项目验收，确保项目满足业主需求。

-结算管理：完成项目结算，确保项目无纠纷。

-经验总结：总结项目经验，为今后项目提供借鉴。

9.项目沟通与协调

-内部沟通：确保项目管理团队内部信息畅通。

-外部沟通：与业主、设计师、供应商、施工队伍等保持良好

沟通。

-协调管理：协调各方利益，确保项目顺利进行。

10.项目监督与检查

-定期检查：对项目进度、质量、成本等进行定期检查。

-整改落实：对检查发现的问题进行整改。

-绩效评估：对项目管理团队进行绩效评估，提升项目管理水

平。

通过以上EPC总承包项目管理要点，可确保项目顺利进行，

实现项目目标。