纺织企业绩效管理规定.docx

1目的：

以公司经营和年度经营目标为指导，以职能职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩能力态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升提薪教育等的依据。

适用范围：

本公司全体员工。

月薪制薪酬结构：

31薪酬由固定工资浮动工资两部分组成。

32固定工资包括：基础工资岗位工资住房补贴电话补贴水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工资报酬。

33浮动工资包括：考勤工资绩效工资年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现工作绩效工作年限不固定的工资报酬，考勤绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。

34员工工资扣除项目包括：个人所得税扣款（借款罚款等）代扣社保费水电费房租等。

4计件制薪酬结构

41薪酬结构：同上（31）；

42固定工资：同上（32）；

43浮动工资包括：绩效工资（产量工资）年资奖金加班费等项目组成；

44员工工资扣除项目：同34。

5绩效考核原则：

51以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

52必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。

6考核要素及责任：

61目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；

62各项规章制度的遵守情况人事行政违纪岗位违纪记录须清楚；

63考评小组每月51015202530日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；

64职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督指导考核结果；

65考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。

7考核小组的权责：

71考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助培训。

72一级考核和二级考核者必须按程序公平公正地对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

73公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

8考核权限：

采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。