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产品在途运输过程中产品质量、安全等的监控及保障措施

1、在途物资跟踪管理的措施与方法

2、在途物资跟踪管理实现的跟踪信息

(1)车辆运行速度

(2)车辆实时位置(具体到乡镇，街道，公路)

(3)沿途道路状况

(4)线路周边环境

(5)车辆里程

(6)车辆货柜门开启情况

(7)拍照管理:手工拍照、照片查询、车辆货柜内货物情况照片

(8)车辆油耗情况

(9)车辆冷柜内温度情况

(10)短信服务:发送短信，短信查询、(调度，提示，问候)

3、在途物资跟踪管理的作用

(1)使客户查询作业简便迅速，信息准确，实时掌握所运物资的状态。

(2)便于对物资进行事前事中控制，提高货运的准确性及时性、安全性。

(3)有助于为客户提供差别化的物流服务。

(4)通过随时随地对在途物资信息的跟踪收集，并在供应链管理基础上的有效信息共享，便于顾客进行接货和后续工作的安排。

(5)通过远距离快速跟踪识别管理，相对传统方式可靠性更强，必威体育官网网址性更好，便于操作。

(6)有利于合理调配资源，减少资源浪费，节约成本防止企业资产流失。

(7)有助于实现物资管理的整齐有序，实时性好，使得企业的物资管理能力得到质的提高。

(8)通过引进RFID技术，可以自动采集和实时更新在途物资信息，实现在途物资变动信息与系统信息的实时一致，便于管理人员及时了解物资的详细情况。

(9)通过运用FRID跟踪技术，实现对于物资的快速追踪和定位功能，使得管理人员可以快速跟踪所需物资，节省时间，提高工作效率和管理效率。

(10)可以有效保障在途车辆和在途物资的运行安全，随时跟踪控制特定车辆和人员的作业情况，为企业实现安全保障.

(11)可以更好的为实现对贵重物品的管理和保护，如在许多博物馆和美术馆和高精密仪器等设备的跟踪管理都使用RFID技术，通过粘贴电子标签来实现这些贵重物品或珍贵文物的跟踪管理，保障文物和珍贵仪器的安全。

4、具体措施

4.1、购买货物保险，保障货物从提货、在途至送货到目的地的安全。

4.2、日常监督和培训。客服人员统计每周的运输质量数据，由安全监控专员在每周的运营管理会议上进行周工作汇报，运作质量不达标部门负责人需在24小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通报整改效果。各个运作部门负责人需每周至少一次关于货物安全管理培训，并做好会议记录，记录由监控专员统一保管。

4.3、加强安全隐患排查

公司运输车辆，每月实行一次的车辆安全检查并做好登记记录，对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%，做到“不整改、不出车”。

4.4、加强车队运输安全监控

1、监控专员加大教育宣传力度，特别是加强各种恶劣气候条件下安全行车的宣导（详见安全行车提示）。另外，司机教育培训要采取视频教育、案例分析、现场观摩等多种方法，力求使用，讲究实效。

2、车队负责人需每周对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余时间的各种举动，控制司机待命时间内有无赌博、酗酒等影响休息的不良行为。另外，晚班值班人员要做好车场巡查，确保出发车辆各技术状况良好，并做好出车前“三交代”工作。

3、防止疲劳驾驶、超速行驶。

车队利用GPS监控系统显示的提示，确定车辆在运行涂中的超速等违章行为，及时电话提醒司机，并做好整改记录。

车队每天通过网络或其它媒体时时了解各运营线路路况及天气情况，做好电话记录，并通过短信或电话及时通知途中司机，确保车辆途中运营顺利，安全抵达。

对车辆途中运营时速严格规定。普运车辆最高时速不超过80公里，一千公里以内专线快运最高时速不超过110公里，其它进口车辆最高时速不超过90公里。车队将通过GPS监控系统不定时监控各线路运营车辆，发现有超速或者空挡滑行等违规行为，将予以严惩。