绩效考核表(切配工).doc

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姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

1

每日菜品需求预估

20?

根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量

每日原料无缺货断货且浪费率低于10?,20分每日断货2次以内或浪费率低于20?,10分每日断货2次以上或浪

费率高于20?,0分

2

菜品切配

45?

按照菜单进行配菜的工作,菜得切法严格按照顾客满意菜谱进行配置

抽查合格率90?以上,无

顾客投诉45分

抽查合格率80?以上,顾客投诉2起以下23分抽查合格率低于80?,顾客投诉2起以上0分

3

即时任务

15?

与后厨主管进行沟通,配合完成其它工作

上级下达的任务完成率100?,15分

90?以上,8分

90?以下,0分

4

卫生及设备

5?

后厨区域的清洁卫生,检查每天所需原材料调料辅料的供应储备情况,水电气的供应情况,

保证设备正常

抽查合格率100?5分抽查合格率90?以上3分抽查合格率低于90?0分

5

仪容仪表

10?

工作时间着工装,个人仪容仪表的得体

检查考核分数在90分以上10分

检查考核分数在80以上5分

检查考核分数在80以下

0分

6

文化及培训

5?

参加后厨的各种会议,参加公司的企业文化活动及各类培训,应用到实际工作中

出勤率100?,考试合格5分

出勤率50?,考试合格3分

出勤率低于50?,或考试

不合格0分

加权合计

行为指标

指标说明

考核评分

考核

1级:对周围事物的关心和兴趣

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

2级:勤用脑

1

创新

25?

级:创造力=综合能力+想象力

级:要唤醒心中的创造潜力

5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设

计,小发明,科学小论文

1级:等候指示

1级5分

2级:询问有何工作可给分配

2级10分

2

主动性

25?

级:提出建议,然后再作有关行动

级:行动,但例外情况下征求意见

级15分

级20分

5级:单独行动,定时汇报结果

5级25分

1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

包容

2级:直言,分享他们的观点和信息使团

队前进

3

团队合作

25?

3级:支持团队领导者的决定,即使自己

有不同意见

4级:愿意提供即使是不属自己日常工作

职责范围的帮助

5级:跨边界建立关系以发展非正式及正

式工作网络

1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常

迟到早退,无故缺勤,不按规定和缺席

办事。

1级5分

2级:工作中偶尔出现迟到早退等现象。

2级10分

4

纪律作风

25?

3级:不违反纪律,对同事上级的态度

3级15分

不坏。

4级20分

4级:不违反纪律,对同事上级有礼貌。

5级25分

5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同

事对上级热情有礼。

加权合计

总分=业绩考核得分×

+行为考核得分× =

考核

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