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探讨提升中小清洁保洁公司执行力的方法

中小清洁、保洁公司各城市每年都有大量公司进行注册，而且也有部分逐步注销退出市场，市场竞争是残酷的，针对当前我们中小保洁公司存在的执行力不够的现状，根据《保洁管理帮帮帮》豪华版的内容下面笔者选摘解说提高中小保洁公司执行力，关键是要把握好以下方面。

一、强化责任是前提，责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心 教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照市县一体化岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。

二、完善制度和流程是保障，提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。中小保洁公司的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，中小保洁公司内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据中小保洁公司实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些中小保洁公司好的经验“保洁管理帮帮帮”有大量的案例分析和视频PPE培训资源，采用可以更好地进行制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

三、选贤任能是根本，中小保洁公司发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高中小保洁公司执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，中小保洁公司执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。其次，抓好普通保洁队伍建设。可以采用“保洁函授培训教程”进行严格训练，职工的执行力直接关系中小保洁公司整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高中小保洁公司执行力的根本之需。

四、有效沟通是基础，良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于中小保洁公司事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代中小保洁公司更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

五.奖优罚劣是动力，督导检查是提高中小保洁公司执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖

励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

总之，通过以上对提高中小保洁公司执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施，笔者认为，定会对我们中小保洁公司在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为中小保洁公司实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。