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会议、培训安排与流程

本准则适用于一般性的会议和培训，各业务部门的常规性会议或

者培训参照此准则执行。

一、相应规格基本原则

公司所有部门会议、培训活动的安排，以相应规格安排会议场地，

保证会议活动的顺利进行。

二、会议计划

1.各部门应于每月20日对下月即将举行的会议、培训班、说明会

等，拟定《会议计划工作表》（附件1）交办公室，由办公室汇总信息、

整理各部门的会议计划，统一协调安排制定会议日程工作表。

2.办公室根据筹办会议部门的具体要求，在会议拟定日期的前一

周制定《会议安排》（附件2）明确会议地点、人员安排、日程安排，

呈报各相关部门经理审核同意后予以实施。

3.各部门可根据会议具体操作流程（附件3）来确定行事历、制

定详细的会议计划。对于具体筹备事项可依据《会议筹备计划》（附件

4）来明确分工、完成时间及负责人等。

三、会议安排

1.为达到会议预期的目的，由办公室统一负责估算活动费用、场

地确定、会议安排流程、安排参会人员食宿等。根据公司相关规定，

在核定人均标准后予以安排。会议组织机构负责签报申请、场地的布

置，汇总实际支出、报销等。

2.会议期间临时需求可经办公室经理同意后由需求部门及时解决，

会议结束后统一报销。

3.办公室通过调研的形式选择3-5家酒店，会议中心，签订长期

合作协议，根据会议的规格不同，来选择与其规格相应的酒店、会议中

心。

4.原则上由办公室统一协调安排分公司各部门的常规会议及培训

活动，各部门不可擅自安排，对不在当月会议计划内，临时会议活动的

安排，需填写《会议安排》（附件2）并注明紧急安排原因及具体要求，

须经总经理同意后，办公室根据实际情况予以安排。

附件1：

会议计划工作表

部门：****年*月制表人：

时间会期会议性质及要求参会人数备注

部门经理签字：

附件2：

会议安排

申请人：部门：

具体时间：参会人数：

地点：

会议内容及具体安排：

部门领导签字：办公室意见：

公司领导意见：

备注：

附件3：

会议具体操作流程

一、会前

确定会议主题与议题－确定会议名称－确定会议规模与规格－明确会议组织

机构－明确会议所需设备和工具－确定会议时间与会期－确定与会者名单－

选择会议地点－安排会议议程和日程－制发会议通知－安排食住行－准备会

议文件材料－制作会议证件－指定会议经费预算方案－布置会场－会场检查

1、会议筹备确定行事历《会议筹备计划》（附件4）；

2、召开筹备会议，成立项目小组，明确分工、完成时间及负责人；

3、编制预算；

4、确定沟通频率和时间。

二、会中

报到及接待工作－组织签到－做好会议记录－做好会议值班保卫工作－

会议信息工作－编写会议简报或快报－做好会议必威体育官网网址工作－做好后勤保

障工作

1、会场大厅提前安排礼仪人员，协调并引领参会人员；

2、准备茶歇，包括新鲜水果、咖啡、饮料、茶点、纸巾、茶杯等；

3、安排会议合影，提前摆放座位，有专人拍照和组织；

4、如住宿和会场在不同处，须提前告知或安排相关人员带领前往。

5、再次确认参加领导名单，通知到场时间，注意接送安排；

6、如有需要领导参与的环节须再次沟通并在现场安排人提醒。

三、会后

安排与会人员离开－撰写会议纪要－会议的宣传报道－会议文书的立卷

归档－催办与反馈工作－会议总结

1、根据日程安排的信息安排车辆和送行人员；

2、各种设备的清点，归还、退房，检查有无遗漏物品；

3、清点所剩会议资料，注意必威体育官网网址及销毁；

4、各种音像、照片、文字