- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司年会惊喜环节策划方案
公司年会惊喜环节策划方案
一、方案背景及目的:
公司年会是公司一年一度的重要活动,旨在激励员工,加强员
工之间的交流与合作,提升公司整体的凝聚力和向心力。为了
让年会更加出彩,为员工们带来更多惊喜和欢乐,我们策划了
一系列的惊喜环节。
二、方案内容:
1.舞台剧表演:
将员工分为不同团队,每个团队根据自己的特长,编排一出有
趣的舞台剧表演。通过表演来展现员工的才艺和创意,同时也
可以让员工之间更加了解和认识彼此,增加团队凝聚力。
2.幸运抽奖:
在年会进行期间,设置幸运抽奖环节。参与抽奖的员工可以在
入场时取得一张抽奖券,中奖几率相对较高,奖品多样化,从
小礼品到大奖项都涵盖其中。通过幸运抽奖,可以给员工们带
来惊喜和期待,增加整个年会的互动性和参与感。
3.才艺展示:
在年会中安排才艺展示环节,让员工们有机会展示自己的特长
和才艺。可以为员工们提供舞台和音响设备,让他们可以演唱
歌曲、跳舞、演奏乐器等等。通过才艺展示,可以发掘员工们
的潜力和特长,同时也可以增加员工们之间的交流和合作。
4.员工致辞:
邀请公司高层和部门负责人,在年会上给员工致辞,表达对员
工的感谢和肯定。通过这样的环节,可以让员工感受到自己的
价值和重要性,增强员工对公司的归属感和忠诚度。
5.互动游戏:
设置一些有趣的互动游戏,让员工们可以参与其中。比如猜谜
语、办公室小知识问答等等。这样的游戏既可以增加年会的互
动性,也可以增加员工们之间的交流和互动。
6.颁发奖项:
在年会上颁发一些奖项,比如最佳创意奖、最佳员工奖、最具
潜力奖等等。通过奖项的设置,可以表彰员工的努力和贡献,
同时也可以鼓励其他员工继续努力。
7.精彩演讲:
邀请一些行业内的专家或成功企业家,在年会上进行精彩演讲。
通过这样的演讲,可以给员工们带来新的思考和启发,激励他
们在工作中更加积极向上。
8.年度回顾:
在年会中进行企业的年度回顾。通过回顾企业的发展历程和成
绩,让员工们更加了解公司的成长和进步,同时也可以让员工
们对公司的未来充满信心。
9.趣味竞赛:
在年会中设置一些趣味竞赛,比如拔河比赛、篮球射门比赛等
等。通过竞赛的方式,增加年会的互动性,并让员工们可以在
休闲中放松身心。
三、方案实施流程:
1.确定年会日期及场地,并搭建合适的舞台和音响设备。
2.根据员工的特长和兴趣,组织舞台剧表演和才艺展示的团队。
3.在年会前准备幸运抽奖的奖品,并制作抽奖券。
4.邀请员工进行才艺展示和发言致辞,提前安排演讲嘉宾,并
确定演讲主题和内容。
5.制作互动游戏的题目和需要的道具。
6.准备颁发奖项的奖品和证书。
7.在年会当天,按照流程进行各项活动环节。
8.最后进行年度回顾和总结,展望公司未来的发展方向。
四、方案效果评估:
1.通过观察员工的参与程度和反馈来评估方案的效果。
2.通过整理年会当天的视频和照片,记录下员工们的欢笑和快
乐。
3.通过问卷调查的方式,收集员工对年会的意见和建议。
五、方案预算:
1.舞台和音响设备租赁费用。
2.奖品和抽奖券制作费用。
3.演讲嘉宾邀请费用。
4.互动游戏的道具费用。
5.年会场地和餐饮费用。
总结:
以上方案旨在通过各种环节,给员工们带来更多的惊喜和欢乐,
增加员工们之间的交流和合作,提升公司整体的凝聚力和向心
力。希望通过这样的年会,员工们能够更加热爱自己的工作,
为公司的发展做出更大的贡献。
文档评论(0)