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企业文化建设方案

企业管理企业文化建设方案

文化建设，必须随着社会的发展而发展，时代的变迁而革新。无

此，则不可能有企业的发展。这里小编给大家分享一些关于企业文化

建设方案，方便大家学习了解。

企业文化建设方案1

1建设供电企业安全文化的初步实践

1.1正确认识企业安全文化

企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占

据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它

是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。

安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是

安全的基础和载体。

企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的

基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视

“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以

更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感

等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企

业安全生产和实现安全生产目标。

1.2重视精神层的核心作用

企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的

影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神

为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神

与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企

业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不

能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有

它自身的特点，这是需要着力研究的。

1.2.1重视安全思想教育的效果

以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、

法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透。

通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实

践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，

提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”

的观念。

1.2.2确立安全文化的管理理念

通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理

理念，消除部分员工对可控的模糊认识。强调安全可控，一是教育全

员：安全管理有其内在规律，通过在实践中的探索，可以把握其规律，

从而一定能够实现可控;二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，

就是失职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识。

1.2.3倡导“以人为本”的安全管理思想

企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在心灵深

处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不

伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定

“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护

人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和

力，缓解管理带来的负面压力。

1.2.4弘扬求实、求效的精神

近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效

的精神，安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析

会，坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在

的问题。

1.3完善机制，保障安全

企业安全文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构

和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究安全管理

制度，强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性。

1.3.1建立健全各项规程、规章制度

完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使

其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全

操作规程、标准，建立健全安全管理的制度体系，定期予以发布，确

认其有效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年对规程、制度进行修订，按照5w1h(做什么，为什么做，何

时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制

度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，

逐项、逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作

突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工

作报告制度;强化安全监督机制，实行安全工作巡查制